鬼時短―電通で「残業60％減、成果はアップ」を実現した8鉄則（東洋経済新報社） [電子書籍]

鬼時短―電通で「残業60％減、成果はアップ」を実現した8鉄則（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  はじめに　経営陣のみなさん、いまこそ「時短」すべきです
  序　章　「社長特命」が下った日
  鉄則１　社長は「私欲」で訴えよう
  鉄則２　現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう
  鉄則３　現場の主は社長が自分で口説こう
  鉄則４　現場の「すべて」を肯定しよう
  鉄則５　トラブル処理は「すべて」引き受けよう
  鉄則６　改革の「本質的価値」は語らない
  鉄則７　「結果」で納得を得よう
  鉄則８　「内部統制」という言い訳を封じよう
  おわりに　「時短」の向こう側にある世界
  出版社からのコメント
  「時短すらできない会社、カッコ悪い！」。電通で「１カ月あたり１０万時間削減」を達成した全手法を初公開！あらゆる改革に効果大！
  時短」は、
  あなたとあなたの会社が「選ばれ続ける」ために
  生まれ変わる第一歩である。
  内容紹介
  ◆藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表）絶賛！◆
  「全経営者必読！速攻で永遠に効くメソッドだ」
  
  
  ◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて◆
  効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業……あらゆる改革に効く
  1カ月で「10万時間」削減の全手法を初公開！
  
  現場が改革に抵抗する「本当の理由」を知ることが、
  あらゆる改革の第一歩となる――
  
  超「具体的・実戦的」な
  「23のやることリスト」と「58のチェックポイントリスト」つき！
  
  
  ◆「社長特命」が下った日――本文より抜粋◆
  電通の常務執行役員だった山本敏博さん（のちに社長）は、
  自室で私を座らせるやこう告げました。
  
  「労働環境改革を、会社の最優先事項として全力でやる。
  私自身が責任者となって、指揮をとるつもりだ。
  小柳、きみも手伝ってほしい。
  いますぐ出向先の子会社から電通本社に帰任してくれ」
  
  やっぱり「あのこと」でした。
  
  （中略）
  
  目の前にいる山本さんからは、
  改革に臨む不退転の決意がひしひしと伝わってきました。
  そんな山本さんに、私はこう答えました。
  
  「お声がけありがとうございます。
  私は、『時短』のための改善ならばお手伝いができます。
  ただし、１つだけ条件を出させていただけませんか？」
  
  
  ◆「時短すらできない会社、カッコ悪い！」◆
  時短「すら」できない企業は、
  人材・顧客・資本、
  そして社会から見放される。
  
  「鬼
  著者について
  小柳 はじめ (コヤナギ ハジメ)
  小柳　はじめ（コヤナギ ハジメ）
  Augmentation Bridge（AB社）代表、元電通「労働環境改革本部」室長
  小柳 はじめ（小柳 肇、こやなぎ はじめ）
  Augmentation Bridge（AB社）代表、元電通「労働環境改革本部」室長。
  1965年生まれ、東京大学法学部卒業。1988年電通入社。電通勤務の最後、2016年から18年まで、社長特命により電通自身の「労働環境改革」にたずさわる。全社の労働時間の大幅短縮を達成し、残業時間を60％削減した。削減時間は全社で1カ月当たり10万時間超に及ぶ。
  2019年、53歳で電通を早期退職し独立。AB社代表として、数多くの企業に時短・業務改革の支援を続けている。
  
  

• 目次

  はじめに　経営陣のみなさん、いまこそ「時短」すべきです
  序　章　「社長特命」が下った日
  鉄則１　社長は「私欲」で訴えよう
  鉄則２　現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう
  鉄則３　現場の主は社長が自分で口説こう
  鉄則４　現場の「すべて」を肯定しよう
  鉄則５　トラブル処理は「すべて」引き受けよう
  鉄則６　改革の「本質的価値」は語らない
  鉄則７　「結果」で納得を得よう
  鉄則８　「内部統制」という言い訳を封じよう
  おわりに　「時短」の向こう側にある世界
  

鬼時短―電通で「残業60％減、成果はアップ」を実現した8鉄則（東洋経済新報社） の商品スペック