問題社員の正しい辞めさせ方 増補版（リチェンジ） [電子書籍]

問題社員の正しい辞めさせ方 増補版（リチェンジ） の 商品概要

• 2021年に発売後、着実に売れ続けて『問題社員の正しい辞めさせ方』の増補版が発売！
  退職勧奨のトラブル事例、ジョブ型とメンバーシップ型の雇用、世界にみる日本の解雇をめぐる対応など、最新の情報に合わせて事例やコラムを追加しました！
  
  労務トラブルにおいて最も深刻かつ件数も多い「退職」と「解雇」問題を、合法的かつ揉めることなく スムースに解決したいという底堅いニーズに応える本。
  
  度重なる遅刻や欠勤、周囲との協調性がない、転勤拒否、職場外で事件を起こすなど、組織の秩序を乱したり、会社のブランドを毀損したりする問題社員は常に存在する。一方で労働者の権利意識が高まり、個別労働紛争が増加していく中、問題社員への初期対応を誤ったため、重大な法的トラブルに発展し、会社の存続が危うくなる事態さえ少なくない。
  
  さらに昨今は、問題社員が法律知識で理論武装し、証拠も確実に固めたうえでユニオン(合同労働組合)と協働して膨大な損害賠償を請求してくるケースや、各種メディアやインターネットを活用した風評被害などのトラブルにも発展している。
  
  本書では実際に発生したトラブル事例を用いて、労働問題を専門とする弁護士監修のもと、合法的な解雇手法とトラブル対処法、そして予防法を網羅的に詳解する。
  

• 目次

  第1章【概要編】みんながイメージする「クビ」と「労働契約解消」、これだけの差
  　・日本でクビは難しい
  　・解雇が有効になるケースは稀 解雇トラブルがこじれるリスク
  　・解雇トラブルがこじれることで、あなたと会社が失うもの
  　・確実な問題社員排除手法 退職勧奨（北風方式）
  　・退職勧奨もハードルが高い……でも解雇必至の場合の最終手段とは？（太陽方式）
  　コラム ケース別 社員の問題行動への対処法
  第2章 【実践編】このやり方で失敗しない！ 合法的な問題社員排除の進め方
  　STEP1 就業規則の整備
  　就業規則がないのは大きなリスク ／就業規則作成の注意点と、 作成・改訂の後にやるべき大切なこと
  　STEP2 社員とのコミュニケーション
  　STEP3 ヒアリングと対処
  　問題社員の問題行動について、 周囲からヒアリングし状況を把握する／問題社員本人にヒアリングする ／客観的事実と主観的意見を整理する ／対処方法を検討し、提示する ／経過観察する
  　STEP4 書面による注意
  　STEP5 人事異動・配置転換
  　人事異動、配置転換をおこなう際の注意点
  　STEP6 懲戒処分
  　懲戒処分をおこなう際の注意点 ／「注意」（訓戒・戒告・譴責）をおこなう ／「減給」をおこなう ／「出勤停止・休職」をおこなう ／「降格」をおこなう ／論旨解雇・論旨退職について ／懲戒解雇について
  　コラム 問題社員のタイプ別対処法
  　STEP7 退職勧奨
  　問題社員に対する退職勧奨の成功事例 ／退職勧奨面談に臨む前の準備事項 ／退職勧奨面談の具体的な進め方と話し方の例 ／充分な準備をおこなわず、拙速な退職勧奨によってトラブルに発展した事例
  　STEP8 太陽方式
  　太陽方式における成功事例 ／問題社員のタイプ別、徹底指導時の関わり方 ／指導が「パワハラ」にならないようにするために
  　・問題社員が自ら「辞める」と言ってきた場合の対処法と最後のツメ
  　コラム 適法とされた、日本IBMの退職勧奨事例
  第3章【実践編】トラブルになる前に心がけておきたい、効果的予防法
  　・今すぐ、採用と面接を見直そう
  　・テレワークやオンライン化をきっかけに、マネジメントのありかたを見直す
  　・「ハラスメント」と言われない組織内コミュニケーションを実践する
  　・労働基準監督署、及び法律専門家と良好な関係を築いておこう
  　・問題社員がユニオンと共闘してきた場合に備えておこう
  　・「いい会社」を創り上げていこう
  　コラム 「ジョブ型」と「メンバーシップ型」の違いと、「解雇」をめぐる対応
  付録
  　「解雇」にまつわる法的解釈
  

問題社員の正しい辞めさせ方 増補版（リチェンジ） の商品スペック