社内SE1年目から貢献！情シス 企画・開発・運用 107のルール（技術評論社） [電子書籍]

社内SE1年目から貢献！情シス 企画・開発・運用 107のルール（技術評論社） の 商品概要

• 事業会社の情シス部門やIT部門に所属する社内SE。社内SEは，システム構築・改修，パッケージ導入などITの側面から事業会社のビジネスゴール達成を支えます。
  社内SEは，ITの専門家であれば即評価されるわけではありません。社内SEが携わるプロジェクトには，外部のSIerや社内の他部門など多くの関係者が参加します。ITは道具と見定め，自社の課題解決のリード役となれる社内SEこそ高い評価を受けられます。
  本書は，若手社内SEや社内SEの仕事に興味がある方を対象にしています。社内SEを取り巻く環境，社内SEに期待されていること，社内SEのスキルからはじまり，プロジェクト起案→立ち上げ→要件定義→設計・開発→テスト→移行→リリース・運用と，社内で実施されるプロジェクトの推進役になるためのルールを全107項目にまとめました。
  社内SEの背骨となる基本がギュッと詰まった入門書です。
  

• 目次

  第1章 社内SEを取り巻く概況
  Intro 社内SE1年生への期待
  RULE 001 グローバルで拡大するIT需要を知る
  RULE 002 日本の少子高齢化とITの関係を把握する
  RULE 003 自社のIT投資意欲を認識する
  RULE 004 社内SEとIT業種・職種との関係を把握する
  RULE 005 SIer SEとSESについて理解する
  RULE 006 企業のIT投資の構図を理解する
  RULE 007 2つの雇用の形を把握する
  
  第2章 求められるスキル
  Intro 実践で役立つスキルと考え方
  RULE 008 成果を上げる構図を理解する
  RULE 009 求められるスキル要素を理解する
  RULE 010 企業戦略と個人目標を紐づける
  RULE 011 内発的動機で行動の質を上げる
  RULE 012 業務知識を身につけ，ビジネスに貢献する
  RULE 013 IT資格を活用する
  RULE 014 コンセプチュアルスキルで課題を解決する
  RULE 015 ヒューマンスキルで人間関係を円滑にする
  RULE 016 学ぶためにまず時間を作る
  
  第3章 運用保守とプロジェクト管理
  Intro 社内SE1年生の基礎業務
  RULE 017 運用保守業務で人脈を構築する
  RULE 018 運用保守業務をこなして信頼を得る
  RULE 019 プロジェクトマネジメントでヒト・モノ・カネを管理する
  RULE 020 進捗を管理し，課題に対応する
  RULE 021 WBSで進捗管理を効率化する
  RULE 022 人を管理し，プロジェクトを進める
  RULE 023 プロジェクト完走のために予算を管理する
  RULE 024 課題を管理し，解決する（させる）
  RULE 025 コミュニケーション管理の仕組みに従う
  RULE 026 成果物管理を体系化する
  RULE 027 メリハリある備品管理を行う
  
  第4章 システム構築とは
  Intro システム構築の全体感
  RULE 028 業務改善・改革のアプローチを押さえる
  RULE 029 システム構築のフェーズを押さえる
  RULE 030 システム導入の選択肢を押さえる
  RULE 031 開発体制の選択肢を押さえる
  RULE 032 開発手法の選択肢を押さえる
  
  第5章 プロジェクト起案
  Intro アイデア具現化の第一歩
  RULE 033 企画書作成プロセスを理解する
  RULE 034 業務フローとは何か理解する
  RULE 035 ITソリューションを検討する
  RULE 036 起案フェーズの役割分担を理解する
  RULE 037 ITリテラシー向上を助ける
  RULE 038 超概算見積もりを行う
  RULE 039 プロジェクトの開始承認を得る
  
  第6章 プロジェクト立ち上げ
  Intro システム構築の方向性が決まる
  RULE 040 立ち上げフェーズの全体感を理解する
  RULE 041 RFI/RFPを作る
  RULE 042 ベンダーリストを作る
  RULE 043 役割分担表を作る
  RULE 044 提案プロセスを理解する
  RULE 045 デモとプレゼンを依頼する
  RULE 046 提案内容を評価する
  RULE 047 必要に応じてPoCを行う
  RULE 048 契約に向けて準備を進める
  RULE 049 価格交渉のための準備をする
  RULE 050 要件定義に向けて体制を構築する
  RULE 051 関係者をプロジェクトに巻き込む
  
  第7章 要件定義
  Intro システムに何を求めるかを定義する
  RULE 052 要件定義とは何か理解する
  RULE 053 SIer活用モデルを理解する
  RULE 054 要件定義の進め方を理解する
  RULE 055 システム構築関連用語を押さえる
  RULE 056 要件定義の成果物を押さえる
  RULE 057 成果物一覧でタスクの認識を合わせる
  RULE 058 プロジェクトキックオフを行う
  RULE 059 業務フローの作成を支援する
  RULE 060 システム要件とは何か理解する
  RULE 061 機能要件を洗い出す
  RULE 062 お客様視点で要件を検討する
  RULE 063 非機能要件を洗い出す
  RULE 064 事業部門，業務部門に丸投げさせない
  RULE 065 要件漏れを防止する
  RULE 066 要件漏れをチェックする
  RULE 067 最適なソリューションを設計する
  RULE 068 画面要件，帳票要件を固める
  RULE 069 データフローを固める
  RULE 070 インターフェース要件を固める
  RULE 071 課題を解消し要件FIXに進む
  RULE 072 要件はFIX"する"ではなく"させる"
  
  第8章 基本設計と開発
  Intro 要件をどう構築するか社内SEがリードする
  RULE 073 進捗管理のポイントを押さえる
  RULE 074 進捗報告会で報告を受ける
  RULE 075 基本設計書をレビューする
  RULE 076 テストの種類と役割を理解する
  RULE 077 テスト結果をレビューする
  RULE 078 トレーニングを支援する
  RULE 079 チェンジマネジメントを理解する
  RULE 080 プロジェクトの反対勢力について理解する
  RULE 081 テスト／トレーニング環境を準備する
  
  第9章 システムテスト
  Intro 品質改善のために不具合を正しくとらえる
  RULE 082 システムテストの全体像を押さえる
  RULE 083 システムテスト計画を作成する
  RULE 084 テスト計画書の書き方を押さえる
  RULE 085 システム間連携テストを行う
  RULE 086 開始・終了判定チェックリストを活用する
  RULE 087 現新比較テストを行う
  RULE 088 性能テストを行う
  RULE 089 エビデンスを残す
  RULE 090 不具合を検知し報告する
  RULE 091 不具合の根本原因を究明する
  RULE 092 システムテストの完了報告をする
  RULE 093 受入テストを支援する
  
  第10章 移行
  Intro To-Beへの移り変わりを設計，実行する
  RULE 094 移行関連用語を押さえる
  RULE 095 移行の段取りをする
  RULE 096 移行計画書を作成する
  RULE 097 データ移行を行う
  RULE 098 リハーサルで移行品質を上げる
  RULE 099 運用引き継ぎの流れを押さえる
  RULE 100 業務移行を支援する
  
  第11章 リリースと運用
  Intro システムリリースは新たなスタート
  RULE 101 リリースから運用までの流れを押さえる
  RULE 102 リリース判定を受ける
  RULE 103 ハイパーケアの準備をする
  RULE 104 ハイパーケアのポイントを押さえる
  RULE 105 システムの切り戻しに備える
  RULE 106 運用引き継ぎを行う
  RULE 107 プロジェクトの振り返りを行う
  

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