ディズニーランド＆ ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ 新しいリーダーの教科書（あさ出版） [電子書籍]

ディズニーランド＆ ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ 新しいリーダーの教科書（あさ出版） の 商品概要

• ディズニーランドやＵＳＪでは、スタッフのほとんどがアルバイトであり、
  アルバイトのスタッフがリーダーの仕事を務めることもある。
  それでも高いチーム力、パフォーマンスを上げ続けるのは、
  「リーダー」という仕事と役割を理解・実践することにあった！
  
  スタッフの成長力が著しく高く、顧客満足度も高い企業の教育担当であり、
  日本の数々の大企業のリーダー指導を任されている著者だからこそいえる、
  これからのリーダーに必要なことを、わかりやすく図解＆事例を使って解説した１冊。
  
  働き方改革、コロナの影響でリーダー、企業規模にかかわらず、
  組織の在り方は大きく変わることが求められている。
  この時代の流れで生き残るだけでなく、
  成長し続けるために、まず、リーダーが変わらなければならない。
  現在リーダーである人も、これからリーダーになる人も、
  そして元リーダーであった人も必読の１冊。
  
  
  ■目次
  
  ●第１章　「リーダー」という仕事
  ・「リーダー」とは何か
  ・リーダーの３つの役割
  ほか
  
  ●第２章　リーダーとしての思考を身につける　思考改革
  ・リーダーは自分でなるもの
  ・「リーダーに適した思考」を持つ
  ほか
  
  ●第３章　「場」のマジックでパフォーマンスを上げる　場づくり
  ・人はやり方より「場」に影響される
  ・場づくりはリーダーの思いから始まる
  ほか
  
  ●第４章　「コミュニケーション」はチームの最大の成長要素　良質なコミュニケーション
  ・「リーダーの言葉」がメンバーの未来をつくる
  ・人は何かを「達成したい」
  ほか
  
  ●第５章　チームが成長し続けるためにリーダーが実践すべき６つのこと
  ・チームの力はスキルではなくつながりで強くなる
  ・支援し合う関係になる
  ほか
  
  ■著者　今井千尋（イマイチヒロ）
  株式会社ワンダーイマジニア代表取締役。
  日本で唯一、東京ディズニーリゾートとユニバーサル・スタジオ・ジャパンにて人材育成・人材開発担当を行ってきた
  「２大テーマパーク流人材育成　人材開発トレーナー」。１９７５年生まれ。神奈川県平塚市出身。
  立教大学観光学部卒。東京ディズニーリゾート立ち上げ（東京ディズニーシー開業）時に、
  ディズニーユニバーシティリーダーとして導入研修にて５０００名を超えるキャストの育成に従事。
  ユニバーサル・スタジオ・ジャパンにおいては、各部門の人材育成担当を歴任し、
  ゲストサービス施策であるマジカル・モーメント・プロジェクトの創設メンバーとして、ＣＳ向上に貢献。
  全社人事時代には、ユニバーサルアカデミー（企業内大学）の設立に携わり、導入オリエンテーションを開発。
  全社導入教育の根幹を構築し、貢献してきた
  （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  

ディズニーランド＆ ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ 新しいリーダーの教科書（あさ出版） の商品スペック