未来をつくる人と組織の経営戦略（プレジデント社） [電子書籍]

未来をつくる人と組織の経営戦略（プレジデント社） の 商品概要

• 【内容紹介】
  最大の差別化は、「人への投資」である
  「人的資本経営」をドライブする次世代リーダーの養成機関、
  「企業内ビジネススクール」！
  
  企業における人材育成の新しいステージが始まった。人材が競争優位性の決め手となる「人的資本経営」の時代では、従来のOJTやOff-JT、あるいは社内研修、ビジネススクールへの派遣などの手法では、差別化された人材を育てることに限界が生じている。
  また、社会人のリスキリングやリカレント教育の必要性が叫ばれる今、人材育成に熱心な企業には優秀な人材が集まり、定着率も高まることが予想されるため、企業は改めて人材育成に取り組む必要が急務となっている。
  本書は、日本初の100％オンライン大学であるBBT大学・大学院（学長：大前研一）を運営し、年間1000社の上場企業への研修提供も行うAoba-BBTの代表である著者が、企業における新たな人材育成のソリューションとして、社内に次世代経営人材を育成する「企業内ビジネススクール」の設置を提唱するものである。
  本文の途中および巻末には、有識者や人材育成に定評のある企業の代表者や担当者との対談を挿入し、人的資本経営や次世代リーダーの育成について多面的な見方を提供する。
  企業の経営者、人材育成担当者、人事部担当者はもちろん、次世代リーダーをめざすビジネスパーソンまで、広範な層に読んでいただきたい内容である。
  

• 目次

  【目次抜粋】
  ■はじめに｜企業における人材育成の新しいステージが始まった
  
  ■第1章｜「人的資本経営」の時代に、次世代人材育成が急がれる理由
  1：「人的資本」の観点で俯瞰する経営環境の変化
  2：「次世代人材の育成」は経営者がコミットすべき時代
  ◎対談：岩谷直幸（マッキンゼー・アンド・カンパニー／シニアパートナー・日本代表）
  今、「人的資本経営」が求められる理由
  
  ■第2章｜次世代人材育成のソリューションとしての「企業内ビジネススクール」
  1：なぜ「企業内ビジネススクール」を設置する必要があるのか
  2：「誰と学ぶか」「どのように学ぶか」が学習効果を大きく左右する
  3：生涯学び続けなくてはならない時代の人材育成のポイント
  ◎対談：大嶋淳俊（国立大学法人 宇都宮大学 データサイエンス経営学部／教授）
  近年のコーポレートユニバーシティ隆盛の背景と現状
  
  ■第3章｜Aoba-BBTが提案する「企業内ビジネススクール」の設計
  1：企業内ビジネススクールのつくり方
  2：企業内ビジネススクール設立のロードマップ
  3：Aoba‐BBTが提案した企業内ビジネススクールの事例
  Aoba‐BBTの事例／事例①サービス業（経営管理サービス）／事例②製造業（化学品）
  
  ■第4章｜次世代人材育成のフロントランナーとの議論
  ◎対談：後藤真一（マース ジャパン リミテッド／社長）
  一人ひとりの成長を会社の成長に直結させる仕組みづくり
  ◎対談：伊藤羊一（LINEヤフーアカデミア／学長）
  トップリーダーを育てるには、「教える」ではなく「対話する」
  ◎対談：杖村修司（株式会社北國フィナンシャルホールディングス／代表取締役社長）
  社員の意識を変えるには、まず経営陣が変わらなければならない
  

未来をつくる人と組織の経営戦略（プレジデント社） の商品スペック