現場力を鍛える 増補改訂版―「強い現場」をつくる7つの条件（東洋経済新報社） [電子書籍]

現場力を鍛える 増補改訂版―「強い現場」をつくる7つの条件（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  増補改訂版の刊行に際して
  はじめに
  序章　素朴な疑問
  第１章　「強い現場」とは何か
  第２章　「オペレーショナル・エクセレンス」の追求
  第３章　「強い現場」の７つの条件
  第４章　現場力を高める６つのポイント
  第５章　どうすれば現場力をものにできるのか
  おわりに
  【特別付録】オペレーショナル・エクセレンス　３０のキーワード解説
  出版社からのコメント
  ２０年読み継がれた必読書、３６刷＆１７万部のロングセラーを全面改訂！　新章「どうしたら現場力を高めることができるのか」必読！
  、つまり「現場力をものにする」ための「実践的方法論」が必要不可欠である。
  
  この増補改訂版がきっかけとなり、「現場力」をものにする企業が増えることを願っている。
  内容紹介
  ◎20年間読まれる必読書
  ◎36刷＆17万部のロングセラーを大幅加筆＆全面改訂
  ◎新章「どうすれば現場力をものにできるのか」を約30ページにわたって新たに描き下ろし
  
  ＜＜強い現場には「成功の方程式」がある＞＞
  
  【著者からのメッセージ】
  新たなビジョンや戦略を打ち出しても、
  それが実行されず、結果を出せない企業は山ほどある。
  
  そうした企業は、「経営を考える発想そのもの」を根本的に変える必要がある。
  
  「実行性」を考える際に必要なのは「逆ピラミッド」の発想だ。
  
  ビジョンや戦略自体に「実行性」は担保されていない。
  戦略を「正しくやりきる」主役はあくまで現場。
  現場こそが「価値を生み出す主役」である。
  
  「価値を生み出すのは現場」という経営の本質は永遠に変わらない。
  
  
  【増補改訂版に際して】
  増補改訂版にあたって、問題は、この本に「何を追加するか」である。
  「新しい現場力」については新著『新しい現場力』で詳しく触れているので、その内容とはダブらせたくはない。
  
  そこで、私が考えたのが「現場力の実践」である。
  つまり、「どうすれば現場力をものにできるのか」について触れておきたいと思うようになった。
  
  「現場力」という考え方を否定する人は少ない。
  「現場力」とは企業競争力の根幹で、最強の模倣困難性のひとつだ。
  
  しかし、それを組織内に広げ、浸透させ、定着させることはきわめて難しい。
  
  経営と現場が一体となり、粘り強く取り組む
  著者について
  遠藤 功 (エンドウ イサオ)
  遠藤　功（エンドウ イサオ）
  シナ・コーポレーション　代表取締役
  早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。
  SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ネクステージ社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。TANAKAホールディングス株式会社社外取締役。
  17万部を超えるロングセラーである『現場力を鍛える』『見える化』（いずれも東洋経済新報社）をはじめ、『現場論』『生きている会社、死んでいる会社』『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』（いずれも東洋経済新報社）、『新幹線お掃除の天使たち』（あさ出版）、『ガリガリ君の秘密』（日経ビジネス人文庫）など、著書多数。
  

• 目次

  増補改訂版の刊行に際して
  はじめに
  序章　素朴な疑問
  第１章　「強い現場」とは何か
  第２章　「オペレーショナル・エクセレンス」の追求
  第３章　「強い現場」の７つの条件
  第４章　現場力を高める６つのポイント
  第５章　どうすれば現場力をものにできるのか
  おわりに
  【特別付録】オペレーショナル・エクセレンス　３０のキーワード解説
  

現場力を鍛える 増補改訂版―「強い現場」をつくる7つの条件（東洋経済新報社） の商品スペック