職場で傷つく～リーダーのための「傷つき」から始める組織開発（大和書房） [電子書籍]

職場で傷つく～リーダーのための「傷つき」から始める組織開発（大和書房） の 商品概要

• 『他者と働く』『企業変革のジレンマ』
  宇田川元一氏　推薦
  「職場で傷ついた人は、企業変革の入り口に立っている。」
  
  『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが、なきものとされてきた「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る意欲作。
  １ON１、対話、パーパス、人的資本経営、ウェルビーイングなど、目新しい言葉に飛びつく前に、まずその「傷つき」に「気づく」ことから、始まる。
  
  「能力主義」の限界に気づき始めたすべての人へ。
  
  【もくじ】
  第１章　「職場で傷つく」とはどういうことか？
  第２章　「職場で傷つく」と言えない・言わせないメカニズム
  第３章　「能力主義」の壁を越える
  第４章　いざ実践ーー「ことばじり」から社会の変革に挑む
  
  ■あの社員は、なぜ辞めたのか？
  ■ハラスメント未満の「傷つき」をなかったことにされる職場とは。
  ■仕事で傷ついたなんて言ったら負け？
  ■うまくいっている人の行動分析をしてマネして、本当に「できる人材」になれるのか
  ■かけ声ばかりで、実は排他的な職場とは。
  ■出世した、でもいつまでこのぎりぎりのラインで働き続ける必要があるのか
  ■優秀な人がいれば、組織の問題は解決するのか
  ■評価はどこまで「正しい」のか
  ■「自分で考えろ」の意味
  ■真面目な社員の「闇落ち」ーービックモーター社の事例から
  ■「天才職人」の降格
  ■形だけの「ストレスチェック」
  ■「通過儀礼」としての就活
  ■個人的なこと＝気の毒だけど自分で何とかすべきこと
  ■「主体性」のある人材、欲しい？　いらない？
  ■「人的資本経営」への違和感
  ■お調子者の静かな「傷つき」
  ■優秀ならば、傷つかない？
  
  「職場で傷つく」を諦めない、当たり前にしないために、個人ができること・会社が具体的にできることとは何か。具体例を示しながら解くきほぐす。
  

職場で傷つく～リーダーのための「傷つき」から始める組織開発（大和書房） の商品スペック