人事の超プロが明かす評価基準（三笠書房） [電子書籍]

人事の超プロが明かす評価基準（三笠書房） [電子書籍] の 商品概要

• 「なぜ、あの人が？」なぜ多くの企業で「評価基準」が曖昧になっているのでしょうか。どうすれば給与が上がるのでしょうか。自分に期待されている役割は？自分には何ができ、何ができていないのか？この「気づき」が人を変え、会社をも大きく変えていきます。人事制度は、人を裁くためのものではありません。人を、育てるシステムなのです。１１０００人超の人事担当者から絶大な支持を得るコンサルタントが、今まで９割の会社が明かさなかった「絶対的な指標」を初公開！
  

• 目次

  はじめに　自分の会社の「人事評価」の基準を知っていますか？
  
  第１章　なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」
  　　　　――評価する側、される側の“見えない壁”
  
  　　　　これを知らないと、誰もが「困った人」とされかねない
  　　　　「給与」は、何を基準に決まるのか？
  　　　　会社はなぜ「社員に求めること」を明確にしないのか？
  　　　　成長のカギは「無知の知」にあり
  　　　　「先が見えないという不安」は、どこからくる？――若者が次々辞めていく職場の問題点
  　　　　きちんと評価されるには？ 「働きかけ方」も大切
  　　　 伸びる企業は知っている――人事評価の「真の目的」
  
  第２章　「人が大きく成長する制度」
  　　　　――成果主義、相対評価、目標管理制度……あなたの会社は、大丈夫か？
  
  　　　　（１）「相対評価」と「絶対評価」――人が育つのはどっち？
  　　　　（２）「目標管理制度」と「等級制度」――どうすれば運用しやすいのか？
  　　　　（３）評価項目の「多い」「少ない」――上司の好き嫌いが影響するのは？
  　　　　（４）「３６０度評価」――意外にも公正でない盲点とは？
  
  ほか
  

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