すごいプロセス（三笠書房） [電子書籍]

すごいプロセス（三笠書房） [電子書籍] の 商品概要

• ◎継続して「いい結果」を出せる人は、
  
  　仕事のプロセス（過程）を大切にしている！
  
  
  
  日本人の一人当たりの「生産性」が、先進国の中でも低いことが問題になっています。
  
  決してサボっているわけではなく、むしろ実直に仕事をしているつもりが、空回り……
  
  そんな働き方を見直すヒントは、仕事のプロセス（過程）にあります。
  
  
  本書で紹介するインバスケット思考法は、
  
  　ある仕事の結果を出すまでのプロセス（過程）に、生産性を上げるポイントがある
  
  というものです。
  
  働き方のプロセスにムダがあると、いつまでも成果は出ないまま。
  仕事の効率化の名の下に、必要なプロセスまで省いてしまうのも問題です。
  
  生産性を高め、継続して結果を出すために、適切な「プロセス」を身につけよう！
  

• 目次

  はじめに　　
  
  第1章　「結果」を出し続ける人は、頭の中で何を考えているのか
  
  1　仕事の能力は「結果」ではなく「プロセス」に表れる　　
  2　「結果」を重視するから、大きな判断を見誤る　　
  3　同じ「売上額」でも、「売り方」でその価値が変わる　　
  4　一流は「準備」に９割の力を注ぐ　　
  5　たった一つのプロセスを省くだけで、価値は「ゼロ」になる　　
  6　できる人はなぜ「報告」を欠かさないのか　　
  7　結果が出続ける「考え方」を身につける　　
  8　「その場しのぎ」があなたの能力を蝕む　　
  9　「やりやすい仕事」に飛びつくな　　
  
  第2章　あなたの仕事に、この「プロセス」が抜けていないか
  
  1　「問題」を発見する　　
  2　「仮説」を立てる　　
  3　「対策」を立てる　　
  4　「プロセス」を楽しむ　　
  
  第3章　「たった１％」のプロセスを変えて、爆発的な成果をあげる
  
  ■ある設計会社のストーリー〈プロローグ〉
  　あなたはこの「15人の問題社員」をどう指導する？　　
  
  1　すべてを「努力」で解決しようとする　　
  2　すべてを「分析」で解決しようとする　　
  3　すべての問題に「正解」があると信じている　　
  4　すべての問題で「満点」を取ろうとする　　
  5　自分で何も決められない　　
  6　アイデアを言うだけで、形にできない　　
  7　「自分の仕事」より「他人の評論」に精を出す　　
  8　成果につなげるための「根回し」ができない　　
  9　仕事の「同時進行」ができない　　
  10　頼まれた仕事を断れない　　
  11　急に「音信不通」になってしまう　　
  12　考えなくてもいいことを考える　　
  13　理想ばかりを掲げ、目の前の仕事をおろそかにする　　
  14　「見える結果」ばかりを追う　　
  15　すべてを一人で進めようとする　　
  
  ■ある設計会社のストーリー〈エピローグ〉
  　「15人の問題社員」との面談を終えて──村松の報告書　　
  
  第4章　誰にも真似できない「プロセス」が最強の武器になる
  
  1　自分だけの「プロセス」をつくり、唯一無二の存在になる　　
  2　「結果」は状況に左右される。しかし「プロセス」は揺るがない　
  3　「幸せな人生」はゴールではない　　
  
  おわりに
  

すごいプロセス（三笠書房） [電子書籍] の商品スペック