最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする（三笠書房） [電子書籍]

最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする（三笠書房） の 商品概要

• すべてを“簡潔・明快”に――花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた「課題解決メソッド」を初公開！優秀なリーダーとは、どのような存在でしょうか。それは「仕事をシンプルにする力」がある人のことです。この現代の複雑なビジネス環境の中で、本当にやるべきことを見極め、仕事を絞り込み、部下に明確な指示を与えてチームを成功に導く――。これができるリーダーが結果を出し続けるのです。――著者◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな◎仕事を「より少なく、しかしより良く」するのがリーダーの役目◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」◎５つのタイプ別――シンプルかつ効果的な部下指導法あなたのチームを変える！最短距離で結果を出す「選択と集中」マネジメント法
  

• 目次

  はじめに
  
  第１章●最高のリーダーの、 仕事を「シンプル」にする力
  ～会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな
  
  ・「リーダーの差」は、ここに出る
  ・必要なのは、「捨てる力」
  ・人が「同時にできること」は、せいぜい三つ
  ・会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな
  ・なぜ仕事が“複雑化”してしまうのか？
  ・仕事を「絞り込む」のがリーダーの役目
  ・リーダーの究極の「存在意義」
  ・部下に“無理難題”を押しつけない
  ・仕事は「より少なく、しかしよりよく」する
  ・できるリーダーは、やめるのも「すぐに」やる
  ・花王のシンプルな「仕事の五原則」
  ・「シンプル力」を磨く四つのポイント
  ・仕事をシンプルにすると「やる気」も上がる
  ・できるリーダーには「余裕」がある
  ・うまくいかないときは「基本に立ち返る」
  
  第２章●一流のリーダーの、 「選択と集中」マネジメント
  ～「やること」「やらないこと」の見極め方
  
  ・常に「全体最適」を考えよ
  ・なぜ“ロス”が出てしまうのか
  ・できるリーダーの「優先順位」の決め方
  ・「やらないことを先に決める」という発想法
  ・仕事の「緊急度」にだまされるな
  ・迷ったら、より「簡単なほう」を選ぶ
  ・「八〇対二〇の法則」を生かす
  ・「人を動かすための時間」を取っているか
  ・「情報共有」は必ず全メンバーで行なう
  ・「プレイングマネジャー」になってはいけない
  ・「自分でやる」から「人を動かす」働き方へ
  ・トヨタの「健全なる危機感」とは？
  ・「現状不満足」がリーダー力を磨く
  ・「信頼」という武器を磨く
  ・常に「有言実行」でいけ
  ・「理論」や「数字」で部下は動かせない
  ・リーダーのための「失敗学」
  ・あらゆる仕事を改善する「課題解決の技法」
  ・「課題意識」がリーダーを変える！
  
  第３章●できるリーダーは、 「この方法」で人を動かす
  ～部下マネジメントに小難しい理論はいらない
  
  ・人は「合理的に」動かせ
  ・「五つのタイプ別」シンプルな部下指導法
  ・部下に「レッテル」を貼ってはいけない
  ・「会議」は部下を見極める絶好の場
  ・部下の心を察知する簡単トレーニング
  ・小難しいマネジメント理論は不要
  ・特定の部下に対する苦手意識を捨てる
  ・部下との関係改善は、「常にリーダーから」
  ・部下との距離を縮める一番シンプルな方法
  ・できるリーダーの「シンプルな質問力」
  ・部下が「話しかけやすい上司」になる
  ・なぜ、報連相がうまくいかないのか？
  ・部下の「ストロングポイント」をさらに強化する
  ・「プロセス」をほめるな、「結果」をほめよ
  ・もっと「長い目」を持て
  ・「イエスマン」を集めてはいけない
  ・上司と部下が違うのは「役割だけ」
  
  第４章●結果を出すリーダーの、 チームを一つにまとめる技術
  ～段取り力、指導力、調整力、人間的魅力……
  
  ・「名選手、名監督にあらず」
  ・円滑に動くチームのつくり方
  ・リーダーの「覚悟」が部下を動かす
  ・部下が「最大の力」を発揮するとき
  ・生産的な会議のルール
  ・部下に自分の失敗談を話す効果
  ・リーダーに必要な「根回し力」
  ・「キーパーソン」の見極め方
  ・「でも」「しかし」……を封じ込める
  ・「それも一理あるね」という効果的な一言
  ・「沈黙←→疑問点を聞く」テクニック
  ・「バカ」になれるリーダーの魅力
  ほか
  

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