できる人は統計思考で判断する（三笠書房） [電子書籍]

できる人は統計思考で判断する（三笠書房） [電子書籍] の 商品概要

• ニッセイ基礎研究所主任研究員、アクチュアリーとして活躍する著者が、今、最も重要な「統計思考」の身につけ方を解説！「統計思考」とは、簡単に言えば、統計学に基づいて物事を推測したり、判断したり、シンプルにしたりする思考法のことです。けっして専門的なものではなく、日常生活に大いに役立ちます。たとえば、レジで順番待ちをしていたとします。「どの列に並べば、一番早く自分の順番が来るか」――統計思考を使えば、一瞬で答えが出るのです。仕事の場面では、　◎その情報は「ウソ」か「本当」か　◎その戦略は「不利」か「有利」か　◎その選択は「損」か「得」か　◎そのリスクは「避ける」か「取る」か　◎その結果は「不当」か「妥当」かといったことまで、簡単に判断できるようになります。その意味で、統計思考は「あなたの問題を解決する思考法」と言えるでしょう。
  

• 目次

  はじめに　人生のあらゆる場面で「後悔しない判断」ができる　
  
  ＣＨＡＰＴＥＲ１　その情報は「ウソ」か「本当」か　　【推測する力】　
  
  統計思考なら、見えなかったものが、見えてくる　
  01　その行列に「何分待つか」一瞬でわかる
  　　　「リトルの法則」で賢い選択をする
  02　蝶が羽ばたくと、遠くで竜巻が起こる？
  　　　「結果」より「初期条件」を見直す
  03 「製造数」は「製造番号」から推測できる
  　　　断片から「全体像をつかむ」法
  04　不良品は「いつ・どこ」で発生する？
  　　　統計の「パラドックス」にだまされない
  05 店の混み具合は、ほぼ「座席数の６割」に収まる　
  　　　意外と人は「確率的に」行動している
  06 「努力は報われる」は統計的に正しいか
  　　　ある日突然、「才能が開花する」法則
  07 「コーヒーを飲むと病気になる」本当の理由は？
  　　　間違った結果を生む「交絡因子」
  08 　スランプから「なかなか抜け出せない」心理
  　　　「二度あることは三度ある」法則
  09　「身長が高い人は、体重が重い」は正しい？
  　　　「回帰分析」の落とし穴に気をつけよう
  
  ＣＨＡＰＴＥＲ２　　その戦略は「不利」か「有利」か　　【決断する力】
  
  「仮説」で考えると、正しい決断ができる
  10 「宝くじで当たったお金」は予想どおり消える
  　　　「お金の誘惑に負けない」考え方
  11 「全会一致の決定」は、なぜか禍根を残す
  　　　「集団思考の罠」から抜け出す法
  12 「家電製品の保証期間」、どう決めれば得か？　
  　　　人は「安心を担保に」決断する
  13 「情報が多いほど」人は決断できない
  　　　「情報バイアス」が判断を狂わせる
  14 「患者数」と「病気の割合」、どっちを見る？　
  　　　数値情報を「多面的に見る」習慣
  15　できる人は「２つの戦略で判断する」
  　　　頭のいい「ポジショニング」法
  16　がん検診の結果は、どの程度、正確か？
  　　　「偽陽性」と「偽陰性」にだまされない
  
  ＣＨＡＰＴＥＲ３　　その選択は「損」か「得」か　　【本質を見抜く力】
  
  「何が必要で、何が不要か」ラクに選択できる
  17　確率が「２分の１」にも「３分の１」にもなる？
  　　　物事の「前提を疑う」習慣
  18　クラスで「誕生日が同じ生徒」のいる確率は？
  　　　その出来事は「本当に奇跡的」か？
  19 「台風」と「スリ」に遭う確率は何％か？
  　　　物事の「関連性を疑う」習慣
  20　見かけの「売り上げアップ」にだまされない
  　　　数字トリックの「ウソを見抜く」法
  21　その「平均値」は集団を代表しているか？
  　　　一部の「突出したデータ」を探す
  22 「気温30度くらい」の感覚は人によって違う
  　　　統計数値の「あいまいさ」を知る
  23 「数の論理」が通じない場合を見抜く
  　　　「小よく大を制す」頭のいい考え方
  
  ＣＨＡＰＴＥＲ４　　そのリスクは「避ける」か「取る」か　　【シンプルに考える力】
  
  シンプルに考えると、問題は自然に解決する
  24 保険料に設定される「適度な遊び」とは？
  　　　「余白をつくる」と柔軟に対応できる
  25 「２年目のジンクス」は、なぜか避けられない
  　　　「平均への回帰」で常識を疑う
  26　インフルエンザに感染する場合、しない場合
  　　　複雑なものを「単純に考える」法
  27　結局、「マスク」は何重にかければ安心か？
  ほか
  

できる人は統計思考で判断する（三笠書房） [電子書籍] の商品スペック