成功へのストーリーが見える、伝わる！ 事業計画書のつくり方（三笠書房） [電子書籍]

成功へのストーリーが見える、伝わる！ 事業計画書のつくり方（三笠書房） の 商品概要

• ◎自社の強みを、最大限に生かした事業計画書ができる！　□会社として、何を目指しているのか？□ヒト・モノ・カネを、どう手当すべきか？□他社と違う、どんな独自性があるか？経営環境が激変する今だからこそ、事業の「羅針盤」となる事業計画書が必要です！本書は、事業計画書についての基本的な考え方からつくり方の実務まで、初めての読者にもわかるようにわかりやすく解説しています。読み手に説得力をもって伝わり、成功のために「何を・どうすべきか」が見えてくる！
  

• 目次

  PART_1　【基本編】　事業計画書を事業ストーリーで描く！
  
  CHAPTER 1 事業計画書にはストーリーが必要だ！
  事業計画書は「そんなもの必要ない」のか？
  事業計画書が果たす大事な役割　
  理解と思いを共有するために　
  ストーリー性が必要なわけ　
  ストーリー性のある事業計画書の威力　
  経営上の大きな３つのメリット　
  面倒でも事業計画書を作るべき、７つの理由　　など
  
  
  CHAPTER 2 事業ストーリーをトコトン考えよう！
  まずは「何をやりたいか」を明確にする　
  夢や構想を経営理念につなげる　
  事業ストーリーを社会とのつながりから点検　
  事業ストーリーの流れを決めるポイント　
  事業ストーリーを実現させるリソースを点検　
  実現できるか否か、自社の実力を見極める　
  見積りの精度を高めて、ストーリーを磨く　
  計算根拠となる仮定には合理性を　　　　　など
  
  CHAPTER 3 事業ストーリーを実現させるヒント
  今は事業を立ち上げやすい時代
  「走りながら考える」くらいの心がけで
  新規事業のストーリーを成功させるコツ
  最初はトライ＆エラーで進めるのが得策
  「死の谷」を早く乗り越えて軌道に乗せる
  「すべて自前で」は必ずしも得策ではない
  外部連携でイノベーションを強化する
  事業基盤を他社とマッチングさせる
  さまざまなアウトソーシングを活用する
  自社の経営資源を得意分野に集中する
  
  CHAPTER 4 決算書から事業ストーリーを読む
  事業計画書の作成には決算書の知識が不可欠
  決算書を読む力は社長に必須
  決算数値を同業他社などと比べてみる
  決算書の構造（１）　貸借対照表の仕組み
  決算書の構造（２）　損益計算書の仕組み
  決算書の構造（３）　キャッシュフロー計算書の仕組み
  
  CHAPTER 5 事業計画書作りに役立つ経営指標
  自社に関連する経営指標を活用する
  経営指標（１）　事業の安全性を分析する
  経営指標（２）　収益性を分析する
  経営指標（３）　生産性を分析する
  経営指標（４）　キャッシュフローを分析する
  経営指標（５）　そのほかに押さえるべき指標
  
  PART_2　【作成編】　７つのステップで完成させよう！
  
  STEP 1 経営理念と事業コンセプトがストーリーの骨格
  経営理念を柱に事業ストーリーを考える
  経営理念を明瞭にまとめる４つの視点
  経営理念を反映した事業計画書作り
  経営理念を浸透させて事業ストーリーを進める
  経営理念を起点とした事業ストーリーを描く
  事業コンセプトがストーリーを決める
  　
  STEP 2 経営環境で事業ストーリーが変わる
  的外れのストーリーを描かないために
  マーケットを踏まえたストーリーを
  公表データは細大漏らさず収集し、活用する
  見栄えだけよくして信用失墜するケースも
  顧客は誰なのか、明確に定める
  より現実的なストーリーを描くために
  事業リスクの発生で経営環境が変わる
  ＳＷＯＴ分析で経営環境を読む
  
  STEP 3 ストーリーの骨格となる事業基盤を固める
  事業の流れを整備する
  事業計画にはマーケティングと財務が重要
  ３Ｃ分析で事業ストーリーを整える
  ４Ｐの組み合わせで儲ける仕組みを吟味する
  モノやサービスを売るストーリーを決める
  事業基盤としてのビジネスモデルを確立する
  
  STEP 4 魅力あるストーリーを実現させるポイント
  ストーリーで大事なのは独自性
  ほか
  

成功へのストーリーが見える、伝わる！ 事業計画書のつくり方（三笠書房） の商品スペック