演繹革命（左右社） [電子書籍]

演繹革命（左右社） [電子書籍] の 商品概要

• 入山章栄氏（早稲田ビジネススクール教授）推薦！
  シリコンバレーの第一人者が説く、イノベーションの本質
  30年以上にわたり、AppleやGoogleなどの 急成長をベンチャー企業を非常に近くで 見てきた著者だからこそわかる、日本経済が 停滞している“本当の理由”とはーー。
  本書で解説する「演繹（えんえき）思考」に その答えが潜んでいます。
  「失敗」「優秀」「意識決定」「利益」...... この思考法は、日本企業に根付く考え方と 根本的に違う部分が、全部で10個あります。 演繹思考と従来の考えの違いがわかれば、 明日から自分の組織を根底から変える方法が 解像度高く見えてくるはず。
  本書は、変革の本質を知り、変えようとする 全てのイノベーターのための指南書です。
  

• 目次

  まえがき
  第１章　現代日本人の「思考の基準」を知る
  　ーー日本はイノベーターだった
  　ーー日本のジレンマ
  　ーーデジタル時代のはじまり
  　ーーこれからの日本が変革するための“本質”とは何か
  ●コラム 有識者に聞くイノベーションの本質
  　入山章栄氏（早稲田大学大学院経営管理研究科教授）
  
  第２章　演繹or帰納を見分けるメガネを付ける
  帰納法／演繹法とは
  　ーー帰納法はパターンを見つける／演繹法は一般論から導く
  　ーー抽象度の方向性に違いがある
  　ーー「演繹思考」が入ってきた時のアレルギー反応
  帰納思考と演繹思考、「10」の違い
  　1 「失敗」の違い
  　2 「優秀」の違い
  　3 「意思決定」の違い
  　4 「時間軸」の違い
  　5 「人材」に関する意識の違い
  　6 「価値基準」の違い
  　7 「学び」の違い
  　8 「変化」の違い
  　9 「利益」の違い
  　10「新製品の開発プロセス」の違い
  アメリカ型VCの理解を通して演繹思考を知る
  　ーーVCの仕組みを知る
  　ーー日本に根付くVCの誤解
  ●コラム 有識者に聞くイノベーションの本質
  　郷治友孝氏（UTEC〈東京大学エッジキャピタルパートナーズ〉社長）
  
  第３章　演繹思考の組織をつくる
  「別の箱」で演繹思考を取り入れる5つのステップ
  　1 経営トップの意識を変える
  　2 両利きの個人を見つける、育てる
  　3 演繹思考の箱をつくる
  　4 未来に向けて、帰納組織を変革する
  　5 箱の成果を検証し、古くなった帰納組織を徐々に吸収していく
  産業・事業の死のマネジメント
  ●コラム 有識者に聞くイノベーションの本質
  　藤井史郎氏（前MS &ADインシュアランスグループホールディングス副社長CFO）
  
  第４章　演繹人材を育てる
  演繹人材活躍のためのチャレンジと人事
  　ーー既存の人事と引き離す
  　ーー演繹人材チームの結成手順
  　ーー演繹人材の発掘法
  シリコンバレーに学ぶ演繹人材の育て方
  　ーーシリコンバレーの始まり
  　ーーベンチャー・キャピタル（VC）の誕生
  AI時代の教育法
  　ーーAIが前提の時代
  　ーーAIに淘汰される人材とAIを生かす人材
  　ーーAI時代の演繹教育
  ●コラム 有識者に聞くイノベーションの本質
  　藤原和博氏（教育改革実践家／「朝礼だけの学校」校長）
  
  第５章　オープンイノベーションの帰納と演繹
  オープンイノベーションの課題
  　ーーオープンイノベーションとは？
  　ーーオープンイノベーションの実態
  　ーー第３段階「実行」を有効化する方法
  イノベーションに有効な方法
  　ーーデザイン思考
  　ーーP/L指向からB/S指向へ転換
  　ーーエフェクチュエーション
  　ーーアブダクション（仮説形成）と帰納思考、演繹思考の関係
  ●コラム 有識者に聞くイノベーションの本質
  　シュルティ・ガンディ氏（アレイ・ベンチャーズ創業者、マネージングパートナー）
  
  終章　 この本を読んだあなたへ
  　　大企業の経営者
  　　社外取締役
  　　大企業の経営幹部、上級管理職
  　　ホワイトカラーの管理職
  　　生産部門の管理職
  　　研究・開発部門
  　　大企業の社員
  　　これからも変化の少ない職種（官公庁、政治、士業、教育）
  　　中小企業
  　　コンサルタント
  　　教育者と親
  　　学生、就活生
  ほか
  

演繹革命（左右社） [電子書籍] の商品スペック