イノベーターシップ―自分の限界を突破し、未来を拓く5つの力（東洋経済新報社） [電子書籍]

イノベーターシップ―自分の限界を突破し、未来を拓く5つの力（東洋経済新報社） の 商品概要

• 　ＤａｉＧｏ
  第５章　場づくり力――人々をつなぐ共創のハブとなる
  　場づくり力とは何か
  　場づくり力を習得するトレーニング
  　イノベーターシップストーリーＮｏ．５：「場づくり」の力でＡＩ活用のソリューションを提供する　アビントンジャパン代表取締役ＣＥＯ　中瀬幸子
  終章　日本の未来を創る
  　マネジメント、リーダーシップからイノベーターシップへ
  　イノベーターシップを育む企業カルチャーをつくる
  目次
  序章　イノベーターシップ人材が求められている
  　人生１００年時代の不安
  　「青銀共創」が未来に向けた価値創造のカギ
  　浅井農園：脱・家族経営で研究開発型の農業カンパニーを目指す
  　環境大善：牛の尿のアップサイクルを通じた循環型ビジネスを創出
  　「自分が」「今」変化を起こす
  第１章　未来構想力――「ありたい未来の姿」を描き出す
  　未来構想力とは何か
  　未来構想力を習得するトレーニング
  　イノベーターシップストーリーＮｏ．１：「日本酒を世界の酒に」という未来を構想する　旭酒造会長　桜井博志
  第２章　実践知――文脈に応じて最適な判断をしていく
  　実践知とは何か
  　実践知を習得するトレーニング
  　イノベーターシップストーリーＮｏ．２　
  　実践知を発揮して「修羅場」を乗り越える：トレンドマイクロＣＦＯ（最高財務責任者）兼副社長　マヘンドラ・ネギ
  第３章　突破力――「しがらみ」を打破する
  　突破力とは何か
  　突破力を習得するトレーニング
  　イノベーターシップストーリーＮｏ．３　：突破力で業界初の美容液を開発、「お化け商品」に育てる　元コーセー・マーケティング本部副本部長兼商品開発部長、研究所長　荒金久美
  第４章　パイ（Π）型ベース――知見の深さと広さを併せ持つ
  　パイ（Π）型ベースとは何か
  　パイ（Π）型ベースを習得するトレーニング
  　イノベーターシップストーリーＮｏ．４：「人と違うことをやりたいから」パイ（Π）の足が増える　メンタリスト・ブロガー
  出版社からのコメント
  未来構想力・実践知・突破力・パイ（Π）型ベース・場づくり力。ＭＢＡ理論の限界を超える、「５つの力」をアップデートする。
  とは何か
  　突破力を習得するトレーニング
  　イノベーターシップストーリーNo.3
  　突破力で業界初の美容液を開発、「お化け商品」に育てる　元コーセー・マーケティング本部副本部長兼商品開発部長、研究所長　荒金久美
  第４章　パイ（Π）型ベース――知見の深さと広さを併せ持つ
  　パイ（Π）型ベースとは何か
  　パイ（Π）型ベースを習得するトレーニング
  　「人と違うことをやりたいから」パイ（Π）の足が増える　メンタリスト・ブロガー：DaiGo
  第５章　場づくり力――人々をつなぐ共創のハブとなる
  　場づくり力とは何か
  　場づくり力を習得するトレーニング
  　「場づくり」の力でＡＩ活用のソリューションを提供する　アビントンジャパン代表取締役CEO：中瀬幸子
  終章　日本の未来を創る
  　マネジメント、リーダーシップからイノベーターシップへ
  　イノベーターシップを育む企業カルチャーをつくる
  内容紹介
  ＭＢＡ理論の限界を超えよう！
  変革リーダーに必須の「５つの力」をアップデートする
  
  未来構想力――将来の皆の困りごとに関心を持つ
  実践知――マイロールモデルを持ち体当たりする
  突破力――抵抗勢力を抑えるチェンジマネジメント
  パイ（Π）型ベース――越境学習・越境体験をする
  場づくり力――共感力を高める支援型リーダーシップ
  
  イノベーションを生み出すリーダーの力とは何か。
  
  野中郁次郎教授とともに「知識創造企業」を
  実現するリーダーのための実践論として
  結晶化したコンセプトが「イノベーターシップ」です。
  
  【主要目次】
  序章　イノベーターシップ人材が求められている
  　人生１００年時代の不安
  　「青銀共創」が未来に向けた価値創造のカギ
  　浅井農園：脱・家族経営で研究開発型の農業カンパニーを目指す
  　環境大善：牛の尿のアップサイクルを通じた循環型ビジネスを創出
  　「自分が」「今」変化を起こす
  第１章　未来構想力――「ありたい未来の姿」を描き出す
  　未来構想力とは何か
  　未来構想力を習得するトレーニング
  　「日本酒を世界の酒に」という未来を構想する　旭酒造会長　桜井博志
  第２章　実践知――文脈に応じて最適な判断をしていく
  　実践知とは何か
  　実践知を習得するトレーニング
  　実践知を発揮して「修羅場」を乗り越える　トレンドマイクロＣＦＯ（最高財務責任者）兼副社長　マヘンドラ・ネギ
  第３章　突破力――「しがらみ」を打破する
  　突破力
  著者について
  徳岡 晃一郎 (トクオカ コウイチロウ)
  徳岡　晃一郎（トクオカ コウイチロウ ）
  ライフシフト ファウンダー、CEO　多摩大学大学院名誉教授
  ライフシフト ファウンダー、CEO
  多摩大学大学院 名誉教授
  1957年生まれ。東京大学教養学部卒業。オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、99年フライシュマン・ヒラード・ジャパンに入社。レピュテーション・マネジメントなどに関するコンサルティングに従事。2006年より多摩大学大学院教授を兼務。2014年より多摩大学大学院研究科長。2017年株式会社ライフシフト設立、CEOに就任。イノベーターシップおよび人生100年時代の「ライフシフト」を啓蒙、支援する研修、人事コンサルティングなどを行っている。『シャドーワーク』『MBB：「思い」のマネジメント』（いずれも共著、東洋経済新報社）、『未来を構想し、現実を変えていく　イノベーターシップ』『40代からのライフシフト 実践ハンドブック』（いずれも東洋経済新報社）、『リスキリング超入門 DXより重要なビジネスパーソンの「戦略的学び直し」』（共著、KADOKAWA）など著書多数。
  

• 目次

  序章　イノベーターシップ人材が求められている
  　人生１００年時代の不安
  　「青銀共創」が未来に向けた価値創造のカギ
  　浅井農園：脱・家族経営で研究開発型の農業カンパニーを目指す
  　環境大善：牛の尿のアップサイクルを通じた循環型ビジネスを創出
  　「自分が」「今」変化を起こす
  第１章　未来構想力――「ありたい未来の姿」を描き出す
  　未来構想力とは何か
  　未来構想力を習得するトレーニング
  　イノベーターシップストーリーＮｏ．１：「日本酒を世界の酒に」という未来を構想する　旭酒造会長　桜井博志
  第２章　実践知――文脈に応じて最適な判断をしていく
  　実践知とは何か
  　実践知を習得するトレーニング
  　イノベーターシップストーリーＮｏ．２　
  　実践知を発揮して「修羅場」を乗り越える：トレンドマイクロＣＦＯ（最高財務責任者）兼副社長　マヘンドラ・ネギ
  第３章　突破力――「しがらみ」を打破する
  　突破力とは何か
  　突破力を習得するトレーニング
  　イノベーターシップストーリーＮｏ．３　：突破力で業界初の美容液を開発、「お化け商品」に育てる　元コーセー・マーケティング本部副本部長兼商品開発部長、研究所長　荒金久美
  第４章　パイ（Π）型ベース――知見の深さと広さを併せ持つ
  　パイ（Π）型ベースとは何か
  　パイ（Π）型ベースを習得するトレーニング
  　イノベーターシップストーリーＮｏ．４：「人と違うことをやりたいから」パイ（Π）の足が増える　メンタリスト・ブロガー　ＤａｉＧｏ
  第５章　場づくり力――人々をつなぐ共創のハブとなる
  　場づくり力とは何か
  　場づくり力を習得するトレーニング
  　イノベーターシップストーリーＮｏ．５：「場づくり」の力でＡＩ活用のソリューションを提供する　アビントンジャパン代表取締役ＣＥＯ　中瀬幸子
  終章　日本の未来を創る
  　マネジメント、リーダーシップからイノベーターシップへ
  　イノベーターシップを育む企業カルチャーをつくる
  

イノベーターシップ―自分の限界を突破し、未来を拓く5つの力（東洋経済新報社） の商品スペック