ザ・リーダーシップ・マネジメント（実業之日本社） [電子書籍]

ザ・リーダーシップ・マネジメント（実業之日本社） の 商品概要

• なぜ、わかっていながら「実行」できないのか。
  「実行」は気合や根性ではなく、ロジカルできる。
  
  マネジメントで結果を出すために
  絶対に欠かせないことは何だろうか――。
  
  それは「実行」。
  
  どんなに緻密で完璧な戦略も、
  実行しなければ、
  ただの空想でしかない。
  会社全体の「実行」を主導することが
  経営リーダーの仕事の根幹である。
  
  ＊＊＊＊＊＊＊
  
  GEの名経営者・ジャック・ウェルチの
  右腕であり同社の経営改革を副社長として
  主導したラリー・ボシディ。
  米国の大企業の人気アドバイザーであり
  名門大学で経営学の教鞭を執るラム・チャラン。
  
  2人の体験談や見解をもとに
  経営の現場において「実行」を
  どのように各フェーズに落とし込むかを説いた
  『経営は「実行」』（旧題）は、
  2002年の発売とともに世界各国で読み継がれ、
  特に日本ではリーマンショック時に
  ユニクロの柳井正氏に大変評価され、
  経営者必読の書と言われた。
  
  復刊に至った今回、
  日本の企業ブランディングの第一人者の
  関野吉記氏を監修者に迎え、
  経営リーダーの実行力を養成するために
  何が必要なのかを詳しく解説する。
  ＊内容紹介＊
  ＜第１部　なぜ実行が求められているのか＞
  
  第１部解説――勉強
  
  第１章　誰も気づかないギャップ　
  第２章　実行がもたらす違い　
  
  ＜第２部　実行の構成要素＞
  
  第２部解説――関与
  
  第３章　構成要素その１　リーダーがとるべき７つの行動　
  第４章　構成要素その２　文化の変革に必要な枠組みをつくる　
  第５章　構成要素その３　他人に任せてはならないリーダーの仕事──適材を適所にあてる　
  
  ＜第３部　実行の３つのコア・プロセス＞
  
  第３部解説――人材プロセス
  
  第６章　人材プロセス──戦略・業務プロセスと連動させる　
  第７章　戦略プロセス──人材・業務プロセスと連動させる　
  第８章　戦略レビューをどう進めるか　
  第９章　業務プロセス──戦略・人材プロセスと連動させる　
  
  おわりに──新しいリーダーヘの手紙
  

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