Overall Optimization ～オーバーオール・オプティマイゼーション～――個別最適経営に意味はない。今こそ全体最適経営を（プレジデント社） [電子書籍]

Overall Optimization ～オーバーオール・オプティマイゼーション～――個別最適経営に意味はない。今こそ全体最適経営を（プレジデント社） の 商品概要

• 【内容紹介】
  ◆部分最適の先にある「全体最適」へ
  
  事業計画や会議の議事録、在庫管理、決算処理、さらには従業員の勤怠管理まで、いまや企業活動のすべてがデジタル化されている。
  しかしデジタル化による効果は、多くの場合、「時短になった」などという表面的な部分にとどまっている。
  言うなれば「部分最適」である。
  
  デジタル化によって作業効率や生産性が高められたのであれば、「部門間の連携が強化され、新たな企業価値創造につながった」という経営効果が現れてしかるべきだ。
  それなのになぜ日本企業の多くは「部分最適」にとどまり、「全体最適」できないのだろうか。
  そこには依然として、「テクノロジーは効率化の手段」と見なす企業風土があるのではないか？
  
  本書ではテクノロジーによって経営効果を高めるためのアプローチを、実際の企業での取り組みを例に紹介する。
  
  「もしあなたが、ITに使われる人でなく、使いこなす人になりたいなら」――『経営戦略全史』著者・三谷宏治氏推薦!!
  

• 目次

  【目次抜粋】
  ■はじめに　経営とテクノロジーの新たな関係
  
  ■Chapter 1　今、講ずるべき経営の打ち手
  日本企業の強みと弱みとは
  現場の本質とは何か
  歴史的経路依存症から脱却する
  デジタルトランスフォーメーションは炊き込みご飯
  IT人材は本当はたくさんいる
  縦割りは社員と顧客の天敵
  行動変容に必要な「根拠」
  戦略は組織に従う？
  日本企業は日本文化に従う
  
  ■Chapter 2　経営改革の実践者たち
  事例01：ファインネクス～年商60億円のグローバルニッチトップが挑んだ興隆と危機
  事例02：TOA～地産地消ビジネス企業が成し遂げた世界共通のマネジメント
  事例03：NTTアドバンステクノロジ～継続的な改革。ERP導入から5年の軌跡と挑戦
  総括――過去、現在、未来のバランス配分
  
  ■Chapter 3　データ活用の実践者たち
  事例01：阪急阪神ホールディングス～「都市データ」クラスの大規模データ活用への挑戦
  事例02：塩野義製薬～グローバル展開を目指す、ヘルスケア領域のデータ活用
  事例03：ProFinda～リスキリングの成果を活かす、エンドツーエンドのデータ活用
  総括――“分析”と“処理”がデータの両輪
  
  ■Chapter 4　社長が語る経営の本質
  対談：萩原工業代表取締役社長 浅野和志氏×生方製作所代表取締役社長 生方眞之介氏
  
  ■Chapter 5　事例に学ぶ意義
  個社による情報収集の限界
  なぜ事例が欲しいのか
  それでも事例から学べること
  経営リスクの最小化という観点で学ぶ
  
  ■あとがき
  

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