「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる（筑摩書房） [電子書籍]

「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる（筑摩書房） の 商品概要

• 「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小３要素が過不足なく機能することで実現可能となる。個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。
  

• 目次

  はじめに　「権限によらないリーダーシップ」が注目を浴びている！　／そもそもリーダーシップとは？　／20世紀型のリーダーシップが通用しなくなってきた／日本企業も注目し始めた「権限によらないリーダーシップ」とは？　／すでに権限を持っている人からのニーズが増えてきたその理由／具体的スキルである最小３要素とは？　／なぜ「権限によらないリーダーシップ」という言葉を使うのか？　／コミュニケーション力やフォロワーシップとの違い／「権限によらないリーダーシップ」の実践はライフスキルになり得る／第１章　今なぜ、必要なのか／求められる５つの要因／◇要因１◇　冷戦終結以降、世界は予測不可能な時代に突入したこと／ＶＵＣＡの時代到来／トップダウン型では時代の激変に対応しきれなくなってきた／◇要因２◇　激化する競争の中、イノベーションの促進が不可欠になったこと／イノベーション研究での興味深い結果／ボトムアップ型のイノベーションの裏に最小３要素あり／◇要因３◇　組織のスリム化によるプレイングマネジャーの急増／20世紀型のリーダーシップの限界／◇要因４◇　パワハラ、セクハラへの監視が厳しくなったこと／指示・命令とパワハラの境界があいまいに／「コーチング」との違い／◇要因５◇　「自己決定」を重視するミレニアル世代やＺ世代の出現／「権限を使うと嫌われる」と悩む上司たち／「権限によらないリーダーシップ」は、ミレニアル世代やＺ世代と相性がいい／トップダウン型のリーダーシップの限界／第２章　組織をどう変えるか／「権限によらないリーダーシップ」とは？　／うまく機能させる鉄則は、最小３要素の徹底／不測の事態においては、実践されやすい／知らず知らずにあなたも発揮している／「権限によらないリーダーシップ＝権限をなくす・減らす」ではない／成果志向×心理的安全性から見た組織の４タイプ／学習する組織ではイノベーションが起こりやすい／あなたの職場はどのタイプ？　／学習する組織に変化していくには……　／第３章　身につけるために必要なこと／機能するために不可欠な３要素／あなたのまわりの「事例探し」をしてみよう／目標設定・共有は、他の２要素より早い段階で起こるとは限らない
  他
  

「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる（筑摩書房） の商品スペック