DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 24年12月号 特集「チームの力を最大化する」（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 24年12月号 特集「チームの力を最大化する」（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  ｜特集｜
  チームの力を
  最大化する
  
  ●マッキンゼーが実践する
  チームの成果を最大化する3つの原則
  マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー アンガス・ドーソン
  元 マッキンゼー・アンド・カンパニー 最高人材責任者 ケイティ・ジョージ
  
  ●競争も協調も行き過ぎれば害となる
  リーダーシップチームは
  なぜ機能不全に陥るのか
  チューリッヒ大学 教授 トーマス・ケイル
  ザ・ネクスト・アドバイザーズ パートナー マリアンナ・ザングリーロ
  
  ●カギとなる特性を理解し、4つのステップで進める
  経営幹部のチームワークを強化する方法
  ベイン・アンド・カンパニー パートナー グレゴリー・レスタージュ
  ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・ニルソン・デハナス
  ベイン・アンド・カンパニー パートナー ピート・ジェレンド
  
  ●スターではなくチャンピオンを目指す
  NFL「史上最高」の選手は
  チームをいかにして勝利へと導いてきたのか
  アスリート、起業家 トム・ブレイディ
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア
  
  ●[インタビュー] 個の力を組織に活かす評価・報酬制度へ
  カルビーは「全員活躍」を掲げ、
  チームプレーを全力で推進する
  カルビー 代表取締役社長 兼 CEO 江原 信
  
  ｜HBR翻訳論文｜
  
  【競争優位】
  ●独自のリソースとケイパビリティはあるか
  生成AIで持続的な競争優位は
  築けない
  ユタ大学経営大学院 教授　　ジェイ B.バーニー
  ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長
  マーティン・リーブス
  
  【経済予測】
  ●予測モデルや終末論に騙されていないか
  マクロ経済のリスクを
  正しく読み取る方法
  ボストン コンサルティング グループ グローバルチーフエコノミスト
  フィリップ・カールソン＝スレザック
  ボストン コンサルティング グループ シニアエコノミスト
  ポール・スワーツ
  
  【ブランドマネジメント】
  ●成功企業はどう実践しているか
  ブランドマネジメントを
  AIで強化する
  ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ジュリアン・デ・フレイタス
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　エリー・オフェック
  
  【会計学と気候変動】
  ●企業の責任範囲を見極める
  気候変動の会計学 III：
  「消費者による排出量」開示の3原則
  ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ロバート S.キャプラン
  オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授　カシーク・ラマンナ
  
  ｜Idea Watch｜
  
  ●共感を示したいならゆっくり話そう
  
  ●個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか
  
  ●チャットボットは動物よりも
  人型ロボットが好まれる
  
  ●フィールドの中でも外でも勝利する
  
  ●紹介プログラムの効果を高める方法
  
  ●女性は男性よりも
  給与交渉をしている
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ●旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、
  より多くの特許を取得している
  ジョージ・メイソン大学 教授　レイ・ガオ
  
  ｜EI[Emotional Intelligence]｜
  
  ●CEOが物言う取締役会と
  うまくやっていく方法
  バンガード・グループ・フォー・リーダーシップ
  創設者兼プリンシパル　ケン・バンタ
  カヨン・パートナーズ マネージングディレクター　スティーブン D. ガロー
  
  ｜Synthesis｜
  
  ●仕事におけるAIの可能性と危険性
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター
  エベン・ハレル
  

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