心理的安全性があがり、成果があがる 全員経営の仕組み（あさ出版） [電子書籍]

心理的安全性があがり、成果があがる 全員経営の仕組み（あさ出版） の 商品概要

• 中国地方の建材加工・販売でトップシェア！
  さらに、サウナ事業、教育事業など、新規事業が続々誕生！
  キーワードは「心理的安全性」と「全員経営」！
  
  社員が自分の強みを活かして、
  「やりたいこと」に挑戦できる、
  広島のすごい会社の仕組み、大公開！
  
  ・２０代社員が３分の１
  ・入社後３年以内定着率１００％
  ・業績右肩上がり
  
  中国地方の建材加工・販売でシェア1位を誇る島屋グループ。
  同社躍進の要因は、社員一人ひとりが強みを発揮できる「全員経営」にあった。
  全員経営を実現する社内の心理的安全性を高める方法など、
  人手不足解消にもつながる、生産性向上のためのさまざまな仕組みを解説。
  
  「人が輝く環境づくりのポイントが満載だ」
  小山昇社長（株式会社武蔵野代表取締役）推薦！
  
  
  ■目次
  
  ●第１章　社長が「みんながやりたい事業をやろう」と言う理由
  ・リーマンショックを機に社長就任を決意する
  ・積極的な新卒採用こそ組織改革の命綱である
  ・「採用に関する方針」を明確にして、自社にふさわしい人材を集める
  ・社員を大事にするためには、社員の特性を知ることが前提
  ほか
  
  ●第２章　全員経営を実現する心理的安全性を高める仕組み
  ・「自由に発言できる職場」「失敗を許容する職場」をつくる
  ・コミュニケーションが不足すると心理的安全性が低下する
  ・相手に合わせたコミュニケーションをとる
  ・会社に伝えなかった「本当に退職理由」のトップとは？
  ほか
  
  ●第３章　すべての人材を成長させる教育の仕組み
  ・利益が出たら、真っ先に社員教育に投資する
  ・社員の特性を生かすための社員教育６つのポイント
  ・国内需要の停滞感に、私が不安を覚えない理由
  ・人事異動も、最高の人材教育である
  ほか
  
  ●第４章　全員経営を強化するマネジメントの仕組み
  ・残業時間の削減と有給休暇の取得で、プライベートの時間を増やす
  ・給料はお客様からいただき、賞与は社長が支払う
  ・すべての社員にチャンスを与え、成績によって差をつける
  ・「会社を潰さない」ための方針を明確にする
  ほか
  
  ■著者　吉貴隆人（よしき・たかと）
  島屋グループ 代表
  広島市出身。慶應義塾大学卒業後、イギリス留学、松下電工株式会社を経て、島屋へ入社。
  2010年より現職。EGIJ認定ゴールドパートナー。
  株式会社島屋、株式会社メタルシマヤ、株式会社ランドハウスからなる島屋グループは、
  建材加工・販売で中国地方のシェアナンバーワンを誇り、
  「MAZDA Zoom-Zoomスタジアム広島」の屋根及び太陽光発電設備等の施工も手掛けるほか、
  脳神経科学で得られた知見を基に、統計学を駆使して作られた心理測定ツールである
  エマジェネティックスの研修事業などを展開。近年は、社員一人ひとりの強みを生かす
  「全員経営」の仕組みにより、全国の中小企業から大きな注目を浴びている。
  

• 目次

  ●第１章　社長が「みんながやりたい事業をやろう」と言う理由
  ・リーマンショックを機に社長就任を決意する
  ・積極的な新卒採用こそ組織改革の命綱である
  ・「採用に関する方針」を明確にして、自社にふさわしい人材を集める
  ・社員を大事にするためには、社員の特性を知ることが前提
  ほか
  ●第２章　全員経営を実現する心理的安全性を高める仕組み
  ・「自由に発言できる職場」「失敗を許容する職場」をつくる
  ・コミュニケーションが不足すると心理的安全性が低下する
  ・相手に合わせたコミュニケーションをとる
  ・会社に伝えなかった「本当に退職理由」のトップとは？
  ほか
  ●第３章　すべての人材を成長させる教育の仕組み
  ・利益が出たら、真っ先に社員教育に投資する
  ・社員の特性を生かすための社員教育６つのポイント
  ・国内需要の停滞感に、私が不安を覚えない理由
  ・人事異動も、最高の人材教育である
  ほか
  ●第４章　全員経営を強化するマネジメントの仕組み
  ・残業時間の削減と有給休暇の取得で、プライベートの時間を増やす
  ・給料はお客様からいただき、賞与は社長が支払う
  ・すべての社員にチャンスを与え、成績によって差をつける
  ・「会社を潰さない」ための方針を明確にする
  ほか
  

心理的安全性があがり、成果があがる 全員経営の仕組み（あさ出版） の商品スペック