戦略企画―なぜ、あなたの企画は通らないのか？（東洋経済新報社） [電子書籍]

戦略企画―なぜ、あなたの企画は通らないのか？（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第１章　焦燥編　なぜ、あなたの企画は通らないのか
  その企画書は単なる意見書になっていないか？
  発想を殺すのは企画がもつパラドックス
  「走りながら考える」の叱咤激励に惑わされるな
  
  第２章　妄想編　「常識のフェンス」から脳を解放しよう
  「妄想」「発想」「構想」を区別せよ
  顔をしかめる人がいないアイディアは考え直し
  「数字」は妄想の友
  
  第３章　発想編　頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう
  妄想と発想の境目
  「問題点」を「前提」と置き換えると一気に思考は自由になる
  意外に難しい「課題」の整理
  「○○がない」は問題点や課題を説明していない
  
  第４章　構想編　発想をビジネスに変えていこう
  ビッグワードは足が早い
  時には「大いなる野望」をもとう
  事業にはストーリーがある
  マーケティング・トライアングルは一生ものの武器
  正しい戦略は、正しく弱点をもつ
  
  第５章　実現シナリオ編　組織の底辺にある感情を武器としよう
  「今日の午後から何をするか？　」
  箇条書きは思考整理術
  「する─なる」表で、実行に確信をもとう
  組織設計は「指示」「相談」「具申」の３つを押さえよ
  「根回し」で東西対決を、南北対決に変えよう
  「正義は勝ちやすい」と心得よ
  
  第６章　企画書とりまとめ編　「議論の触媒」を企画書に埋め込む
  企画の目次の「ひな形」は存在しない
  エグゼクティブサマリーこそが正式な企画書だ
  その企画の意義は「新発見」？　それとも「新常識」？
  
  その企画内容は「お昼の話題」になり得るか
  「形容詞」と「副詞」を消去してみよ
  判断と決断を混同させるな
  内容紹介
  本書は『外資系コンサルタントの企画力』（2015年刊）を改題の上、再編集したものです。
  
  優れた企画が通るのではなく、
  通った企画が優れている
  
  ・いわゆる発想法は不要である
  ・よいメッセージには必ず反対者がいる
  ・正しい戦略は正しく弱点をもつ
  ・企画フォーマットはまず無視、抵抗せよ
  ・キラーコンテンツは「お昼の話題」になる
  
  「顧客の声を聞くのは現場。その現場から優秀な若手を集め、自社の強みを活かした、まったく新しい事業を考えさせよう」
  これが「新発想を殺す」プロジェクトであることが理解できますか？
  
  優れた発想は非常識の陰に隠れている。
  簡単に了承されるアイディアは、相手にとって理解しやすいアイディア、すなわち目新しさのないものだということになる。新しい発想とは、誰も考えなかったもの、つまり、今までの常識からすると、どこかに非現実的な危うさを含んでいるものだ。…「このアイディアを説明したときに、参加者の中で顔をしかめる人がいるかどうか」。もし「いない」ならば、考え直しということになる。
  
  
  
  著者について
  金巻 龍一 (カネマキ リュウイチ)
  金巻　龍一（カネマキ リュウイチ）
  GX株式会社 代表取締役、元日本IBM常務執行役員
  アクセンチュア、PwCコンサルティング、IBM戦略コンサルティンググループ、GCAなどにおいて、20年超にわたり戦略コンサルティング業務に従事。専門は、新規事業開発、B2B営業改革、グローバル戦略、ポストマージャーインテグレーション(PMI)、グローバル人材戦略。2002年のIBMによるPwCコンサルティング買収の際、PwCコンサルティング側統合リーダーを務め、当事者として経営統合を体験。その後、日本IBMにて、10年間にわたり「戦略コンサルティンググループ」を統括。2012年からは日本IBMにおけるグローバリゼーションサービス事業責任者を兼任。IBMグローバルにおける標準マーケティング手法「BVA」の発案者。
  新規事業開発のプロデュース会社GXを設立し、現職。
  早稲田大学理工学部卒業、同大学大学院修士課程修了。
  
  

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  第１章　焦燥編　なぜ、あなたの企画は通らないのか
  その企画書は単なる意見書になっていないか？
  発想を殺すのは企画がもつパラドックス
  「走りながら考える」の叱咤激励に惑わされるな
  
  第２章　妄想編　「常識のフェンス」から脳を解放しよう
  「妄想」「発想」「構想」を区別せよ
  顔をしかめる人がいないアイディアは考え直し
  「数字」は妄想の友
  
  第３章　発想編　頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう
  妄想と発想の境目
  「問題点」を「前提」と置き換えると一気に思考は自由になる
  意外に難しい「課題」の整理
  「○○がない」は問題点や課題を説明していない
  
  第４章　構想編　発想をビジネスに変えていこう
  ビッグワードは足が早い
  時には「大いなる野望」をもとう
  事業にはストーリーがある
  マーケティング・トライアングルは一生ものの武器
  正しい戦略は、正しく弱点をもつ
  
  第５章　実現シナリオ編　組織の底辺にある感情を武器としよう
  「今日の午後から何をするか？　」
  箇条書きは思考整理術
  「する─なる」表で、実行に確信をもとう
  組織設計は「指示」「相談」「具申」の３つを押さえよ
  「根回し」で東西対決を、南北対決に変えよう
  「正義は勝ちやすい」と心得よ
  
  第６章　企画書とりまとめ編　「議論の触媒」を企画書に埋め込む
  企画の目次の「ひな形」は存在しない
  エグゼクティブサマリーこそが正式な企画書だ
  その企画の意義は「新発見」？　それとも「新常識」？
  その企画内容は「お昼の話題」になり得るか
  「形容詞」と「副詞」を消去してみよ
  判断と決断を混同させるな
  

戦略企画―なぜ、あなたの企画は通らないのか？（東洋経済新報社） の商品スペック