DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 25年2月号 特集「従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり」（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 25年2月号 特集「従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり」（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  ｜特集｜
  従業員体験
  働きがいを実感できる環境づくり
  
  ●職場の「ユーザー体験」を磨いて定着を促す
  従業員が辞めていく企業は
  何を間違えているのか
  ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　イーサン・バーンスタイン
  クレイトン・クリステンセン・インスティテュート 共同創設者　マイケル B.ホーン
  リワイアード・グループ CEO　ボブ・モエスタ
  
  ●フィードバックを実行につなげる７つのステップ
  従業員の声を
  組織にうまく反映させる方法
  テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 教授　イーサン・バリス
  テキサス大学オースティン校 ピープルリサーチサイエンティスト　ベンジャミン・トーマス
  マイクロソフト シニアアナリスト　ケタキ・ソディ
  マイクロソフト ピープルアナリティクス 責任者　ドーン・クリングホッファー
  
  ●従業員体験を捉え直すアプローチ
  仕事の満足度を高めるために
  プロダクトデザインの発想を応用する
  南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 准教授　エリック・アニシッチ
  11fold 共同創業者兼CEO　ダート・リンズリー
  
  ●[インタビュー] 心の新陳代謝を促す機会を設けられるか
  花王は「現状不満足」の人材が
  力を発揮できる組織を目指す
  花王 代表取締役 社長執行役員　長谷部佳宏
  
  ｜HBR翻訳論文｜
  
  【職場環境】
  ●社会的つながりをいかに築くか
  「職場の孤独」の治療法
  ライフ・アット・ワーク研究所 創設者　コンスタンス・ヌーナン・ハドリー
  カンタベリー大学 ビジネススクール 副学部長　サラ L.ライト
  
  【AIと機械学習】
  ●期待外れの体験を提供していないか
  AIの力で顧客が望む
  パーソナライゼーションを実現する
  ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター
  マーク・エイブラハム
  ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師
  デイビッド C.エデルマン
  
  【戦略】
  ●戦略の柔軟性だけでなく一貫性も追求する
  アジリティの罠をいかに回避するか
  長江商学院 教授　廖 建文
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授　フェン・チュウ
  
  【職場の健康と安全】
  ●事故や瑕疵を防ぐためだけではない
  安全性への投資を業績向上につなげる
  5つのプロセス
  ライス大学 ジョーンズ経営大学院 教授　ビカス・ミッタル
  ライス大学 ジョーンズ経営大学院 准教授　アレッサンドロ・ピアザ
  南フロリダ大学 ムマ・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授　ソナム・シン
  
  【従業員満足】
  ●高成長を誇るBコープ企業のCEOが語る
  従業員こそビジネスの要
  ネイチャースイート 社長兼CEO
  ロドルフォ・スピールマン
  
  ｜Idea Watch｜
  ●起業家は科学者のように考えよ
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ｜EI[Emotional Intelligence]｜
  ●自分では気づいていない「特権」を
  周囲のために活かす
  ニューヨーク大学　スターンスクール・オブ・ビジネス 特任教授　ドリー・チュー
  
  ｜Life's Work｜
  法律家
  ケタンジ・ブラウン・ジャクソン
  

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