テック系スタートアップのビジネスモデル―起業の常識を覆す（東洋経済新報社） [電子書籍]

テック系スタートアップのビジネスモデル―起業の常識を覆す（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  序章　スタートアップは罪なのか？
  【１ＳＴ　ＳＴＥＰ　起業して製品をつくる】
  第１章　起業家になる
  第２章　市場を選択する
  第３章　創業チームを編成する
  第４章　規制の空白を埋める
  【２ＮＤ　ＳＴＥＰ　ビジネスモデルをつくる】
  第５章　ビジネスモデルを構想する
  第６章　ピボットする
  第７章　カテゴリーを越えた顔を持つ
  第８章　投資家は何をどう見るか
  第９章　出口戦略としてのＭ＆Ａ
  第１０章　競争優位を構築する
  【３ＲＤ　ＳＴＥＰ　成長の戦略を描き出す】
  第１１章　ビジネスモデルの価値創造力
  第１２章　イノベーションは周辺から生まれるのか
  第１３章　リフレームして成長する
  第１４章　新しい市場と産業をつくる
  第１５章　ユニコーンとして成長するための正当性
  第１６章　ビジネスモデルを組み合わせる
  終章　テック系起業家へのメッセージ
  出版社からのコメント
  日本発イノベーションは世界を席巻するか？　ビジネスモデル研究の第一人者がディープテック企業に迫り、成長までのステップを解明。
  内容紹介
  空想の世界を実現する日本発ディープテックの最前線がここにある！　技術によって社会問題を解決する、ディープテックの素顔はどのようなものか。本書は世界の学術研究と、起業家への取材をもとにして執筆されている。学術理論は課題を究明するための視点を提供し、そのコンセプトは現象を眺めるレンズとなる。そして、ディープテック企業の現場に足を運び、リアルタイムでその時々の企業活動を写し取っている。そこから、起業家が成長ステージごとに直面する課題を並べながら、解決策を紹介する。本書を読めば、次代のイノベーションに担い手が今何をしようとしているのか、そして、数々の先入観が覆されるはずだ。
  著者について
  井上 達彦 (イノウエ タツヒコ)
  井上　達彦（イノウエ タツヒコ）
  早稲田大学商学学術院教授
  1968年兵庫県生まれ。92年横浜国立大学経営学部卒業、97年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士（経営学）取得。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授などを経て、2008年より現職。経済産業研究所（RIETI）ファカルティフェロー、ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェロー、早稲田大学産学官研究推進センター副センター長・インキュベーション推進室長などを歴任。専門はビジネスモデルと競争戦略。
  主な著書に『模倣の経営学』『模倣の経営学 実践プログラム版』『ブラックスワンの経営学』（以上、日経BP社）、『ゼロからつくるビジネスモデル』（東洋経済新報社）、『収益エンジンの論理』（編著、白桃書房）、『事業システム戦略』『キャリアで語る経営組織』（以上、共著、有斐閣）などがある。
  
  

• 目次

  序章　スタートアップは罪なのか？
  【１ＳＴ　ＳＴＥＰ　起業して製品をつくる】
  第１章　起業家になる
  第２章　市場を選択する
  第３章　創業チームを編成する
  第４章　規制の空白を埋める
  【２ＮＤ　ＳＴＥＰ　ビジネスモデルをつくる】
  第５章　ビジネスモデルを構想する
  第６章　ピボットする
  第７章　カテゴリーを越えた顔を持つ
  第８章　投資家は何をどう見るか
  第９章　出口戦略としてのＭ＆Ａ
  第１０章　競争優位を構築する
  【３ＲＤ　ＳＴＥＰ　成長の戦略を描き出す】
  第１１章　ビジネスモデルの価値創造力
  第１２章　イノベーションは周辺から生まれるのか
  第１３章　リフレームして成長する
  第１４章　新しい市場と産業をつくる
  第１５章　ユニコーンとして成長するための正当性
  第１６章　ビジネスモデルを組み合わせる
  終章　テック系起業家へのメッセージ
  

テック系スタートアップのビジネスモデル―起業の常識を覆す（東洋経済新報社） の商品スペック