ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度（幻冬舎メディアコンサルティング） [電子書籍]

ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度（幻冬舎メディアコンサルティング） の 商品概要

• 社員のエンゲージメントを高め、定着率アップ！
  
  悩める中小企業を救う、実践的な人事制度の構築法とは？
  
  　少子高齢化が進むわが国では、生産年齢人口（15～64歳）の減少とコロナ禍からの経済回復に伴う需要増加により、多くの企業が深刻な人材不足に直面しています。特に中小企業では大企業に比べて従業員一人ひとりが占める役割が大きいため、質の高い人材の確保と定着はより重要な経営課題となっています。しかし経済回復の一方で最低賃金の引き上げや原材料価格の高騰、社会保険料負担の増加といった経営コストも上昇しており、採用活動や人材育成に十分なリソースを割くことが難しい中小企業も少なくありません。さらに、転職を促す情報の増加や、リモートワークによる職場での人間関係の希薄化、多様な働き方の浸透により、企業への帰属意識の低下が進み、人材の定着がますます困難になっています。
  　約20年間にわたり経営・人事コンサルタントとして中小企業の人事課題の解決に携わってきた著者は、人材定着には「エンゲージメントの向上」が不可欠だと述べています。エンゲージメントとは、会社と社員が相互の成長に貢献し合う関係性を指しており、著者は多くの企業支援を通じてこの重要性を実感してきました。
  本書では、著者が現場で培ってきた知見をもとに、組織のコンパクトさという中小企業の強みを活かした人事制度の構築法を解説しています。制度設計の基本から社内への説明方法、導入時の注意点、運用段階で生じやすい課題とその対応策まで、各ステップを具体的に紹介するとともに、制度を導入した企業の成功事例を通じて、運用時のポイントや陥りやすい落とし穴についても詳しく取り上げています。
  　社員のエンゲージメントを高め、定着率を向上させることで、組織全体の生産性を引き上げたいと考える中小企業経営者・人事担当者に、ぜひ手に取っていただきたい一冊です。
  

• 目次

  はじめに
  
  第1章　社員の離職が止まらず、人材定着のために何をすればいいのか分からない……
  打つ手が見いだせず八方ふさがりの中小企業経営者
  
  　求人広告はもはや効果なし!?　採用難のリアル
  　賃金競争だけでは解決できない。社員の「辞めます！」問題
  　人事制度への誤解と失敗
  　「中小企業には人事制度は不要」という誤解
  　「大企業の制度をそのまま使う」という落とし穴
  　「制度を導入すればすべて解決する」という過信
  　「制度は一度つくれば大丈夫」という固定観念
  　人事制度の迷走──つくっただけでは解決しない
  
  第2章　「ここで働きたい」と言われる会社になる！
  人材不足に悩む中小企業こそ人事制度を活かすべき
  
  　人間の「やる気」「意欲」を高める要因は何か
  　社員は「働きがい」のある会社で働きたい
  　「成長・貢献実感」を高めるために必要なこと
  　今の時代は「寄り添う」こと、「自己重要感」を高めることが大切
  　中小企業の原動力は、人と人との関係の濃さ
  　人事制度の「マインド」を「カタチ」にする
  
  第3章　大企業とはここが違う
  中小企業のための“人が辞めずに育つ人事制度”
  
  　そもそも「人事制度」とは何か
  　人事評価制度を導入している中小企業は4割
  　人こそ成長の源泉──人的資本経営と人事制度
  　「人事制度の三位一体」と「パーパス」とのつながりを考える
  　「正しい人事制度」に必要な3つの重要ポイント
  
  第4章　「ここで働きたい！ここでもっと成長したい！」と思える
  「成長支援型人事制度」のポイント
  
  　「成長支援型人事制度」におけるエンジン＝「評価制度」の考え方
  　「成長支援評価制度」で重要となる6つの考え方
  　「成長支援型人事制度」におけるギア＝「等級制度」の考え方
  　「成長支援型人事制度」におけるタイヤ＝「賃金制度」の考え方
  
  第5章
  「成長支援型人事制度」をつくるための
  10のステップ　“人が辞めずに育つ人事制度”のつくり方
  
  　「成長支援型人事制度」の構築ステップ
  　　(1)成長支援評価制度構築フェーズ
  　　　ステップ1　 「成長要素設計表」の作成
  　　　　──「結果」と「プロセス」の紐づけを行う
  　　　ステップ2　 「成長支援シート（試作版）」の作成
  　　　　──成長要素の項目を絞り込み、定義や成長基準をつくる
  　　　ステップ3　 「仮評価」による「成長支援シート（試作版）」の修正
  　　　　 ── 成長支援者による仮評価を実施し、成長支援シートの内容を見直す
  　　　ステップ4　 「仮フィードバック」による上司と部下の関係確認と「成長支援シート」の再修正
  　　　　 ──評価される部下の視点から、「成長支援シート」を見直す
  　　(2)等級ステップアップ制度構築フェーズ
  　　　ステップ5　 等級ステップアップ基準の作成
  　　　　 ──明確な基準を公開・共有し「成長の道標」にする
  　　(3)賃金制度構築フェーズ
  　　　ステップ6　 新賃金体系と賃金テーブルの作成
  　　　　　──現状の問題点を洗い出し、新しい賃金体系を設計する
  　　　ステップ7　 新賃金への移行シミュレーション
  　　　　　──シミュレーションを繰り返し、最適解を見つける
  　　(4)制度導入準備フェーズ
  　　　ステップ8　 社員説明会の開催
  ほか
  

ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度（幻冬舎メディアコンサルティング） の商品スペック