多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス（春風社） [電子書籍]

多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス（春風社） の 商品概要

• 日本的労働環境においてメンバーの文化的多様性を活かしつつチームを運営するリーダーの認知過程を、コンテクスト・シフティング、メンバー尊重型の行動などの概念をもとに「見える化」する。
  

• 目次

  プロローグ──多文化チームと日本人リーダーの思考プロセス
  　本書のねらい
  　本書の構成
  第１章　国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性とその動態
  　１・１　本研究の背景と目的──社員の多国籍化と日本人リーダーの認知的コンピテンス
  　１・２　研究方法──修正版グラウンデッド・セオリー・アプローチ
  　１・３　調査結果──動的思考プロセス
  　１・４　考察──パターン認識と認知的複雑性の関係
  　１・５　結論および今後の課題
  第２章　国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性の継承モデル
  　２・１　研究の背景および目的──継承プロセスの視覚化
  　２・２　研究方法──Ｍ－ＧＴＡのバリエーション
  　２・３　調査結果──継承促進のプロセス、意識の持ち方、目指すべき実践
  　２・４　考察──居場所づくりから魅力的な場所の生成へ
  　２・５　結語
  第３章　研究方法における分野横断的な試み──Ｍ－ＧＴＡと談話分析の接合
  　３・１　問題の所在および本章の目的
  　３・２　Ｍ－ＧＴＡ
  　３・３　分析概念導入の前提・妥当性
  　３・４　分析ワークシートと談話分析概念の併用
  　３・５　結語
  第４章　認知的複雑性と「コンテクスト・シフティング」
  　４・１　本論考の背景および目的
  　４・２　現象の多面的理解
  　４・３　コンテクスト・シフティング
  　４・４　結語
  第５章　文化的多様性と「多元的察し」──日本的コミュニケーションの可能性
  　５・１　日本的「察し」の問題点と可能性
  　５・２　察しのコミュニケーション
  　５・３　意味の複数性
  　５・４　多文化的状況における課題
  　５・５　おわりに
  第６章　多文化チームの活用──アイデンティティ・ワークとファシリテーション
  　６・１　はじめに
  　６・２　多文化チームにおけるアイデンティティの課題
  　６・３　多文化チームにおける日本人リーダー（上司）の課題
  　６・４　多文化対応型のアイデンティティ・ワーク
  　６・５　コンテクスト・シフティングとファシリテーション
  エピローグ──日本的労働環境における多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス
  

多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス（春風社） の商品スペック