生成AIでわかった 経営者のための人財定着術（あさ出版） [電子書籍]

生成AIでわかった 経営者のための人財定着術（あさ出版） の 商品概要

• 入社３年以内の新卒社員の定着率は９１％、
  勤続１０年以上の社員２０５名中、過去１０年間の退職者はわずか２名。
  人が辞めない会社、武蔵野の社内ナレッジ等をデータ化し、AIで分析・検証。
  
  そこで明らかになった「人が辞めない仕組み」の紹介に加え、
  ・なぜそれが定着につながるのか
  ・どのような視点で仕組みをつくるべきか
  を、実践に基づいた視点で解説。
  
  人材確保が難しくなる時代の、今いる社員が「辞めない」ための戦略、
  社員を「辞めさせない」マネジメントを余すところなく述べる。
  
  
  ■目次
  
  ●１　定着率アップのカギはＡＩにある
  ・ＡＩ活用を成功させるための３つの要素
  ・なぜ情報の環境整備をすると、ＲＡＧの活用が進むのか？
  ほか
  
  ●２　定着率９１％の会社が実践する「採用と定着」の仕組み
  ・若者のスタイルに合わせて会社をつくり変える
  ・入社４年目から６年目社員の離職を防ぐ工夫
  ほか
  
  ●３　社員教育で「辞めない人財」を育成する
  ・社員教育を行うと、社員の離職率が低下する
  ・正しく差をつける仕組みが人を育てる
  ほか
  
  ●４　「しがらみのないコミュニティ」をつくる
  ・社長自身が、最大のしがらみになってはいけない
  ・武蔵野の社員旅行には、「しがらみを解く工夫」が盛り込まれている
  ほか
  
  ●５　働きやすい仕組みをつくり、 社員の人生を応援する
  ・「仕事」だけではなく、「社員の人生」にも寄り添う
  ・「辞めても戻れる会社」が、人を引き寄せる
  ほか
  
  ■著者　小山昇（こやま・のぼる）
  株式会社武蔵野代表取締役社長。
  1948年、山梨生まれ。
  東京経済大学卒業後、1976年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。
  一時期、独立して自身の会社を経営していたが、
  1987年に株式会社武蔵野に復帰し、
  1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、
  売上75億円（社長就任時の10倍）を超える優良企業に育てる。
  2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。
  現在、700社超の会員企業をサポートし、400社が過去最高益となっているほか、
  全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。
  1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、
  2001年度「経済産業大臣賞」、
  2004年度、経済産業省が推進する「I T経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。
  2000年度、2010年度には日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞。
  2023年 「DX認定制度」認定。
  2025年3月、健康経営への取り組みが評価され、
  健康経営優良法人「ホワイト500」に認定。
  本書は、
  「勤続10年以上社員の退職者が10年で2名」「入社3年以内新卒社員の 定着率93％」を
  実現する武蔵野の社内ナレッジをデータ化し、AI によって分析・検 証。
  「人が辞めないマネジメント」の要諦をまとめたものである。
  『1％の社長しか知らない銀行とお金の話』『成長する会社の朝礼』『人が輝く経営のすごい仕組み』（あさ出版）、
  『会社を絶対潰さない 組織の強化書』（KADOKAWA）、
  『「儲かる会社」の心理的安全性』（SBクリエイティブ）、
  『改訂3版 仕事ができる人の心得』（CCCメディアハウス）など著書多数。
  

• 目次

  ●１　定着率アップのカギはＡＩにある
  ・ＡＩ活用を成功させるための３つの要素
  ・なぜ情報の環境整備をすると、ＲＡＧの活用が進むのか？
  ほか
  ●２　定着率９１％の会社が実践する「採用と定着」の仕組み
  ・若者のスタイルに合わせて会社をつくり変える
  ・入社４年目から６年目社員の離職を防ぐ工夫
  ほか
  ●３　社員教育で「辞めない人財」を育成する
  ・社員教育を行うと、社員の離職率が低下する
  ・正しく差をつける仕組みが人を育てる
  ほか
  ●４　「しがらみのないコミュニティ」をつくる
  ・社長自身が、最大のしがらみになってはいけない
  ・武蔵野の社員旅行には、「しがらみを解く工夫」が盛り込まれている
  ほか
  ●５　働きやすい仕組みをつくり、 社員の人生を応援する
  ・「仕事」だけではなく、「社員の人生」にも寄り添う
  ・「辞めても戻れる会社」が、人を引き寄せる
  ほか
  

生成AIでわかった 経営者のための人財定着術（あさ出版） の商品スペック