100億企業のつくり方――中堅企業にスケールアップするための6つの実践経営戦略（プレジデント社） [電子書籍]

100億企業のつくり方――中堅企業にスケールアップするための6つの実践経営戦略（プレジデント社） の 商品概要

• 【内容紹介】
  成長の踊り場を乗り越えて上位1％をめざせ！
  国も後押しする「100億企業」を目指すための6つの戦略を余すところなく解説！
  
  「年間売上高100億円」を達成している企業（100億企業）は、日本企業全体でわずか1％にすぎず、中小企業から中堅企業へとスケールアップしたことの証明と捉えられている。国も企業の生産性向上や地域活性化のために、100億企業の創出を後押ししている。
  本書は、多くの100億企業を創出してきた船井総合研究所が「100億企業になるための6つの実践経営戦略」を1冊にまとめたものである。日々のコンサルティング活動で培った経験に加えて、神戸大学と共同で進めた「100億企業の研究」内容を含めた複合的な観点から、成長の躍り場を迎えた企業が100億企業を目指すためのノウハウを明らかにする。
  

• 目次

  【目次抜粋】
  はじめに
  ・つくろう、地域に100億の幸せを
  
  序章　「規模」がこれからの時代の経営における「正解」になる
  ・成長のカギは「企業規模」に
  ・100億企業を目指すための6つの戦略
  
  第1章　バックキャスティング経営戦略
  ・100億企業化には覚悟が要る
  ・「なりたい姿、ありたい姿」「ワクワク感」を計画に落とし込む
  ・バックキャスティング経営戦略の4ステップ
  
  第2章　地域コングロマリット経営戦略
  ・その地域の覇者になる
  ・地域コングロマリット経営戦略の5つの類型
  ・5つの地域コングロマリット経営戦略のどれを選ぶか
  
  第3章　100億企業化へのM&A経営戦略
  ・成長を加速する手段としてのM&A
  ・M＆Aの戦略と手順
  ・成功するM&Aの4つの視点
  
  第4章　CRMカンパニー経営戦略
  ・事業が多岐にわたるなら、顧客情報の一元化が欠かせない
  ・CRMカンパニーとは何か
  ・CRMカンパニー経営戦略の推進
  
  第5章　上場レベルの経営管理戦略
  ・「成長の踊り場」を縮める
  ・なぜ上場レベルを目指すべきか
  ・成長を加速させる経営管理戦略の実行
  ・100億企業化には「管理職の育成」が必須
  ・「上場レベル」を超えて「上場」という選択肢
  
  第6章　高解像度の投資財務戦略
  ・“100億企業化のカネ”はまったく異なる
  ・金融の“空白地帯”をどう突破するか
  ・第三の資金調達手段としての補助金活用
  ・100億企業にふさわしい財務体制を確立する
  
  終章　日本の未来を担う100億企業化
  ・小さい商圏でも、深くコミットすることで勝ち筋が見える
  ・小さな町にこそ、100億企業が必要
  
  巻末対談　100億企業化で“日本の底力”を引き出す
  （衆議院議員・福田達夫×船井総合研究所 代表取締役社長・真貝大介）
  
  おわりに
  ・100億企業化で「強いニッポン」を創り出せ
  

100億企業のつくり方――中堅企業にスケールアップするための6つの実践経営戦略（プレジデント社） の商品スペック