社員力は「文化能力」 台湾人幹部が語る日系企業の人材育成（VOYAGER（ボイジャー）） [電子書籍]

社員力は「文化能力」 台湾人幹部が語る日系企業の人材育成（VOYAGER（ボイジャー）） の 商品概要

• 初めて明かされた日系企業の人材育成のツボ。彼らの役割や能力を「文化能力」と定義することから見える、21世紀の管理術。
  
  日系ものづくり企業のなかで、日本人との「異文化協働体験」を通じて、いかに台湾人マネジャーが、日系ものづくり企業内部で重要となる諸要素を獲得し、新たな価値の内面化を進行させていくのか。そして、日系企業内部での日本人との「異文化協働体験」の過程で、いかにして日本人駐在員からの信頼を獲得していくのか、キーワードとして「文化能力」を用いながら、その動的な側面に焦点を絞りながら、現地人中核マネジャーをみていこうと思う。（本文より抜粋）
  
  【目次】
  はじめに
  
  １ 日系企業の進まない「現地化」
  ２ 本書の主眼
  ３ 日系ものづくり企業における台湾人中核マネジャーの必要性
  
  一 台湾日系ものづくり企業を訪ね歩いて
  
  １ 調査の概要
  ２ なぜ、ものづくり企業か
  
  二 日系ものづくり企業で蓄積される文化能力
  
  １ 日本語の能力
  ２ 我慢と忍耐力
  ３ チームワーク力（協調性）
  ４ 細かさを理解する能力（細かさの理解）
  
  三 「文化能力」の獲得を促進する三つの要因
  
  １ 長期勤続
  ２ 日本への研修制度
  ３ 日本人との関わり
  
  四 「文化的媒介」行為と媒介者
  
  １ 文化的媒介者
  ２ 翻訳的適応
  ３ 文化的隙間（cultural holes）を埋める「媒介者」
  ４ 「文化的媒介者」の役割
  ５ 文化を媒介する台湾人中核マネジャー
  ６ 「老板」志向の台湾人と意図せざる結果としての第二次社会化
  ７ 本書の文化的媒介者モデル
  
  五 総括
  
  １ これまで明らかになったこと
  ２ 本書の特色
  ３ おわりに
  
  あとがき
  
  【著者】
  岸保行
  早稲田大学大学院アジア太平洋研究科博士課程修了。博士（学術）。早稲田大学助手を経て、現在は早稲田大学特別研究員を務める。主な論文に「台湾日系企業における『現地化』」（『異文化コミュニケーション』第９号）、“Should a Good Staff be Culturally Specific?”（KO, Sangtu edt. Dispute and Cooperation in North East Asia, 2008、Yonsei University）などがある。（2014年現在）
  

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