新規事業撤退力を高める（東洋経済新報社） [電子書籍]

新規事業撤退力を高める（東洋経済新報社） [電子書籍] の 商品概要

• 目次
  ＰＡＲＴ１　新規事業撤退の全体像を確認する
  　悪い撤退、良い撤退
  　なぜ撤退せざるを得なくなるのか
  　なぜ撤退は難しいのか
  　撤退には意義がある
  　撤退にはどのようなタイプがあるのか
  　新規事業撤退プロセスの全体像
  ＰＡＲＴ２　良い撤退に向けたプロセス
  　ステップ１：意思決定
  　ステップ２：実行
  　ステップ３：振り返り
  ＰＡＲＴ３　新規事業撤退力を高めるアクション
  　撤退巧者企業に見られる３つのアクション群
  　撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション
  　正しい意思決定をするためのアクション
  　速やかな実行を実現するためのアクション
  ＰＡＲＴ４　新規事業撤退力を広く援用する
  　どこに活かしていけるのか
  　Ｒ＆Ｄの撤退に活かす
  　商品・サービスの撤退に活かす
  　既存事業の撤退に活かす
  　公的撤退に貢献する
  透させるアクション
  　正しい意思決定をするためのアクション／速やかな実行を実現するためのアクション
  PART 4　新規事業撤退力を広く援用する
  　どこに活かしていけるのか／R&Dの撤退に活かす／商品・サービスの撤退に活かす
  　既存事業の撤退に活かす／公的撤退に貢献する
  内容紹介
  「もったいない」「批判が怖い」「できれば先送りしたい」……？
  新規事業の「良い撤退」が、次の新規事業の成功につながる！
  
  日本企業は、新規事業からうまく撤退できているとは言い難い。
  進捗が芳しくない状態でも、経営陣は「推進チームが頑張っているのでもう少し様子を見たい」
  「ここでやめるのはもったいない」と撤退の議論を後回しにし、現場の推進チームも強い責任
  感から頑張りすぎてしまう。
  その結果、適切な撤退ができずに傷口を広げる、あるいは貴重な人材を成功可能性の低い戦線に
  貼り付けてしまうことになる。
  
  必要な撤退を決断し実行に移すことが、結果的により多くの新規事業の着工につながっていく。
  長年にわたり多くの企業の新規事業構築を支援してきたBCG日本共同代表・内田有希昌が、「良い撤退」
  を進めるためのプロセスを解説。
  
  新規事業にとどまらず、既存事業を含めた幅広い撤退判断に応用可能な視点も提供する。
  
  【主な内容】
  PART 1　新規事業撤退の全体像を確認する
  　悪い撤退、良い撤退／なぜ撤退せざるを得なくなるのか／なぜ撤退は難しいのか
  　撤退には意義がある／撤退にはどのようなタイプがあるのか／新規事業撤退プロセスの全体像
  PART 2　良い撤退に向けたプロセス
  　ステップ1: 意思決定／ステップ2: 実行／ステップ3: 振り返り
  PART 3　新規事業撤退力を高めるアクション
  　撤退巧者企業に見られる3つのアクション群
  　撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸
  
  
  著者について
  内田 有希昌 (ウチダ ユキマサ)
  内田　有希昌（ウチダ ユキマサ）
  ボストン コンサルティング グループ 日本共同代表
  株式会社三和銀行（現三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ）を経て1998年にBCGに入社。金融、通信、ハイテク、消費財、運輸などの業界の企業に対して全社戦略、事業戦略、新規事業構築、事業再生、アライアンスなどに関わる支援を行っている。カーネギーメロン大学経営学修士（MBA）。東京大学文学部卒業。著書に『新規事業着工力を高める』（東洋経済新報社）。
  

• 目次

  ＰＡＲＴ１　新規事業撤退の全体像を確認する
  　悪い撤退、良い撤退
  　なぜ撤退せざるを得なくなるのか
  　なぜ撤退は難しいのか
  　撤退には意義がある
  　撤退にはどのようなタイプがあるのか
  　新規事業撤退プロセスの全体像
  ＰＡＲＴ２　良い撤退に向けたプロセス
  　ステップ１：意思決定
  　ステップ２：実行
  　ステップ３：振り返り
  ＰＡＲＴ３　新規事業撤退力を高めるアクション
  　撤退巧者企業に見られる３つのアクション群
  　撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション
  　正しい意思決定をするためのアクション
  　速やかな実行を実現するためのアクション
  ＰＡＲＴ４　新規事業撤退力を広く援用する
  　どこに活かしていけるのか
  　Ｒ＆Ｄの撤退に活かす
  　商品・サービスの撤退に活かす
  　既存事業の撤退に活かす
  　公的撤退に貢献する
  

新規事業撤退力を高める（東洋経済新報社） [電子書籍] の商品スペック