育成不全 ～どんな部下でも「デキる人」に変わる指導法（技術評論社） [電子書籍]

育成不全 ～どんな部下でも「デキる人」に変わる指導法（技術評論社） の 商品概要

• 成長しない部下はいない
  ・話し合ってKPIを設定したはずなのに，なぜか付いてこない
  ・「そっちで決めてよ」と思うことも質問攻め
  ・新プロジェクトを立ち上げても，手を挙げるのは決まった人ばかり
  「伸びるのは結局，センス／根性が元からあるやつだけ」と，育成を諦めてはいませんか？ 数多くの組織を取材してきた著者が，エース社員の生み出し方を大分析。学術知見をベースに，「デキるスキル」を身に付けさせるための方法をまとめました。
  ・仕事の成否を握る「キーパーソン」を見極めさせるには
  ・パフォーマンス／プロセス／ラーニング目標を適切に使い分ける
  ・フィードバックは，必ず未来志向で行う
  VUCA時代に通用する部下が育つ！
  【特典】部下のスキル向上にすぐに役立つ4種の指導シート付
  

• 目次

  はじめに――「育成不全」と向き合う
  
  第1章 イレギュラーに強い人の根底にあるもの
  どんな状況でも「なんとかなる」と言える人たち
  イレギュラーへの強さをどう育てる？ ～育成要点を，特徴から読み解く
  【まとめ】イレギュラーを「なんとかする」ために必要なもの
  
  第2章 逆境の中を歩む人のマインドセット～心理的エンパワーメント
  心理的エンパワーメントの高め方
  心理的エンパワーメントを高めるための目標設定
  いい目標設定は「プロセス」で決まる
  対話するためには部下も〝準備〞が必要～内省を促すための業務整理
  的外れな部下の意見をどう整えるか？
  心理的エンパワーメントを高めるためのフィードバック
  【まとめ】心理的エンパワーメントを高める上司の関わり方
  
  第3章 混沌の中でもブレない思考～ コンセプチュアル・スキル
  コンセプチュアル・スキルを磨く
  スキルアップの鍵は「概念化」にある
  「複眼トレーニング」のすすめ
  【まとめ】部下に〝大きな世界〞を見せる
  
  第4章 キーパーソンを見極める慧眼～ 戦略的ネットワーキングの実践
  なぜ人的ネットワークが重要なのか？
  〝ちゃぶ台返し〞は，なぜ起こるのか？
  演習1：キーパーソンの特定 ―自分のネットワークに目を凝らす
  演習2：プロファイリング ―観察と仮説を行き来し理解を深める
  【まとめ】人的ネットワークを活かし，よりいい職場環境を築く
  
  第5章 問題発生時の育成戦略～ イレギュラーのなかで部下を育てる
  緊急対応時のジレンマ
  状態別の育成アプローチ
  【まとめ】イレギュラーを成長のチャンスに変える
  

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