ひたすらKPI（SBクリエイティブ） [電子書籍]

ひたすらKPI（SBクリエイティブ） [電子書籍] の 商品概要

• 結果を出していても、信頼できない人は昇進できません。
  信頼を得る鍵となるのが、自分の行動と成果を論理的に説明できる力、「アカウンタビリティ」です。
  そして、このアカウンタビリティを可能にする最強の武器こそが、KPIなのです。
  
  本書では、キーエンスでトップを駆け続けてきた著者が「単なるマネジメント手法」ではない「組織を駆け上がるためのKPIの思考法」を伝授します。
  
  ※カバー画像が異なる場合があります。
  

• 目次

  ■はじめに　KPIは「信頼」を作る究極の武器である
  ・KPIの最大の「価値」とは
  ・なぜキーエンス出身者は各所で「人の上に立てる」のか
  ・「ひたすらKPI」で組織を駆け上がる
  ■序章　なぜ「ひたすらKPI」なのか？―「組織を駆け上がる人」の思考法
  ・KPIは「単なるマネジメント手法」ではない
  ・上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」
  ・「見えないこと」が上司の不安
  ・「上司からの信頼」を得る4要素
  ・KPIは「4要素を見える化」するたった一つの方法
  ■第1章　まず、「結果」より「行動」―自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明
  ・信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる
  ・「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる
  ・KPIとは「行動の見える化」そのものである
  ■第2章　「チームの成果が出ないとき」の対応―「原因がわかっている」ことの証明
  ・ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い
  ・「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る
  ・「チームのKGI」が達成できない原因は、「チームのKPI」を見ればわかる
  ■第3章　「チームの成果が一度出たとき」の対応―「将来の再現性」の証明
  ・「一度の成果」では人は信頼しない
  ・チームのKPIがたまれば、「成功の法則」が見えてくる
  ・KPIで「成長していること」を上司に伝えるテクニック
  ■第4章　最後に「継続的なチームの成果」―「実際に結果を出し続けられる」ことの証明
  ・「これをやれば、他の数字も上がる」という「Primary KPI」を見つけ出す
  ・KPIを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる
  ・KPIに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」
  ■おわりに
  

ひたすらKPI（SBクリエイティブ） [電子書籍] の商品スペック