イラストでわかるNPS経営入門（東洋経済新報社） [電子書籍]

イラストでわかるNPS経営入門（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  「ＮＰＳ経営以外、生きる道なし」未来に引き継ぐべき「志」のすべて。
  目次
  Ｉ　ＮＰＳの基本思想
  
  ０１「モノづくり立国」の条件
  ０２「モノづくり」の未来に悲観なし
  ０３　激動の時代こそ「本業」を究める専業主義に徹せよ
  ０４　ＮＰＳ　研究会の創設者――大野耐一・鈴村喜久男・木下幹彌
  ０５「ＴＰＳ」と「ＮＰＳ」は何が違うのか
  ０６　ＮＰＳ研究会は「ノアの方舟」に乗り合わせた「同志」集団
  ０７「ＮＰＳ　研究会」とは何か
  ０８「指導員」と「会員各社の社員」が共に学び合う研究会
  ０９『人間尊重』という基本理念
  １０　基本思想の原点は「マーケット・イン」
  １１　５Ｓ　―全ての基本―
  １２　在庫・設備の考え方〈整理・整頓〉
  １３「先行投資」と「投資先行」
  １４「無駄」の定義
  １５　三現主義〈現地・現物・現実〉
  １６「タイミング」と「自働化」
  １７　高速にするとコストは本当に安くなるか
  １８「Ａパターン」「Ｂパターン」の概念
  １９〈Ａ　＋　Ｂ　＋　Ｃ〉という考え方
  ２０　原価低減
  ２１「工程」と「作業」
  ２２「１」の単位の生産
  ２３「機会損失」と「待ちぼうけ実損」
  ２４　流れ（整流）についての考え方
  ２５　３つの生産ステップ〈Ｉ類・ＩＩ類・ＩＩＩ類〉
  ２６　５回の「なぜ」
  ２７「平準化」という課題
  ２８「標準作業」の考え方
  ２９「分かったつもり」と「できるつもり」
  ３０「驕り」がもたらす不始末
  ３１「かんばん」という考え方
  ３２　真の生産性を追求する　～「みかけの生産性」と「真の生産性」～
  ３３「問題
  点の発見」
  ３４　簡単に「ほめる」ことの間違い」
  
  Ⅱ　ＮＰＳのモノづくり・ヒトづくり
  
  ３５「ＮＰＳ　設備・保全・安全研修センター」
  ３６「ムダ排除」と「手抜き」の違い
  ３７『孫子兵法』が教えてくれること
  ３８「意識」は「ニーズ」から
  ３９「人材」「人在」「人罪」「人財」
  ４０　常に創業すべし（守成と創業）
  ４１「教育」と「訓練」
  ４２「営業機能」の基本的な考え方
  ４３「目的」は何か
  ４４「質」をめぐる様々な問題
  ４５　労働生産性の向上
  ４６「アナログ」と「デジタル」
  ４７「自助・自立・自戒」の精神
  ４８「素人の知恵」を活用
  ４９「ＮＰＳ　標準作業トレーナー教育」
  ５０「ＮＰＳ経営」におけるリーダーたる者とは
  ＮＰＳ　用語集
  
  （株）ＭＩＰ　／　ＮＰＳ　研究会組織図
  
  
  出版社からのコメント
  ＮＰＳの基本的な考え方を軸にして、経営者やリーダーが事業を維持するために必要な要素をイラストを使って紹介する。
  内容紹介
  日本の「モノづくり」は再生できる！ 鍵は、トヨタ生産方式をあらゆる業種に応用可能な経営哲学へと進化させた「NPS」にあり。NPSの基本から具体的な実践方法までを豊富なイラストとエピソードで徹底的にわかりやすく解説。すべての経営者・リーダー必携の実践的入門書。
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  川﨑 享(カワサキ アツシ)
  １９６５年４月、東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。ミシガン州立大学大学院史学修士課程修了（中国研究・国際政治史）。鈴村喜久男・「ＮＰＳ研究会」初代実践委員長の鞄持ちを務めた後、「ＮＰＳ研究会」会員会社等の役員を経て、２０１３年５月より日本製造業一業種一社による業際集団「ＮＰＳ研究会」の運営母体・（株）エム・アイ・ピー代表取締役社長
  著者について
  川崎 享 (カワサキ アツシ)
  川崎　享（カワサキ アツシ）
  ㈱エム・アイ・ピー代表取締役社長
  昭和40（1965）年　東京都渋谷区生まれ。
  慶應義塾大学経済学部卒業、ミシガン州立大学大学院史学修士課程修了（中国研究・国際関係史）。鈴村喜久男・NPS研究会初代実践委員長の鞄持ちを務めた後、電機メーカー及びコンサルティング会社等の役員を経て、平成20年４月㈱エム・アイ・ピー NPS推進室長、平成25年５月より同社・代表取締役社長。
  著書『英国紳士vs. 日本武士』（創英社／三省堂書店、2014年）他。
  共著『経営思想としてのNPS』（東洋経済新報社、2016年）。
  

• 目次

  Ｉ　ＮＰＳの基本思想
  
  ０１「モノづくり立国」の条件
  ０２「モノづくり」の未来に悲観なし
  ０３　激動の時代こそ「本業」を究める専業主義に徹せよ
  ０４　ＮＰＳ　研究会の創設者――大野耐一・鈴村喜久男・木下幹彌
  ０５「ＴＰＳ」と「ＮＰＳ」は何が違うのか
  ０６　ＮＰＳ研究会は「ノアの方舟」に乗り合わせた「同志」集団
  ０７「ＮＰＳ　研究会」とは何か
  ０８「指導員」と「会員各社の社員」が共に学び合う研究会
  ０９『人間尊重』という基本理念
  １０　基本思想の原点は「マーケット・イン」
  １１　５Ｓ　―全ての基本―
  １２　在庫・設備の考え方〈整理・整頓〉
  １３「先行投資」と「投資先行」
  １４「無駄」の定義
  １５　三現主義〈現地・現物・現実〉
  １６「タイミング」と「自働化」
  １７　高速にするとコストは本当に安くなるか
  １８「Ａパターン」「Ｂパターン」の概念
  １９〈Ａ　＋　Ｂ　＋　Ｃ〉という考え方
  ２０　原価低減
  ２１「工程」と「作業」
  ２２「１」の単位の生産
  ２３「機会損失」と「待ちぼうけ実損」
  ２４　流れ（整流）についての考え方
  ２５　３つの生産ステップ〈Ｉ類・Ⅱ類・Ⅲ類〉
  ２６　５回の「なぜ」
  ２７「平準化」という課題
  ２８「標準作業」の考え方
  ２９「分かったつもり」と「できるつもり」
  ３０「驕り」がもたらす不始末
  ３１「かんばん」という考え方
  ３２　真の生産性を追求する　～「みかけの生産性」と「真の生産性」～
  ３３「問題点の発見」
  ３４　簡単に「ほめる」ことの間違い」
  
  Ⅱ　ＮＰＳのモノづくり・ヒトづくり
  
  ３５「ＮＰＳ　設備・保全・安全研修センター」
  ３６「ムダ排除」と「手抜き」の違い
  ３７『孫子兵法』が教えてくれること
  ３８「意識」は「ニーズ」から
  ３９「人材」「人在」「人罪」「人財」
  ４０　常に創業すべし（守成と創業）
  ４１「教育」と「訓練」
  ４２「営業機能」の基本的な考え方
  ４３「目的」は何か
  ４４「質」をめぐる様々な問題
  ４５　労働生産性の向上
  ４６「アナログ」と「デジタル」
  ４７「自助・自立・自戒」の精神
  ４８「素人の知恵」を活用
  ４９「ＮＰＳ　標準作業トレーナー教育」
  ５０「ＮＰＳ経営」におけるリーダーたる者とは
  ＮＰＳ　用語集
  
  （株）ＭＩＰ　／　ＮＰＳ　研究会組織図
  

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