AI-Ready Commerce AI時代に変化適応する大企業のコマース事業モデル（クロスメディア・パブリッシング） [電子書籍]

AI-Ready Commerce AI時代に変化適応する大企業のコマース事業モデル（クロスメディア・パブリッシング） の 商品概要

• 「DXの9割が失敗」その本質的な理由は事業の“構造”にあった。
  
  AIの活用深度が事業の競争力を決めるこの先の時代において、DX同様にAI活用が失敗に終わらないためのポイントも同じ“構造”にある。
  株式会社アイスタイル 代表取締役会長 CEO　吉松 徹郎氏
  「AI時代に向き合うべき問題は「人材不足ではなく行動不足」だと認識できた。」
  
  三井不動産株式会社 常務執行役員　若林 瑞穂氏
  「AI時代のDX推進・構造変革に突破口を示してくれた。」
  
  ◆大好評5刷の『D2C THE MODEL』著者陣がコマース×AIによる次世代の事業戦略を徹底解説
  「累積流通総額約4,000億円」を達成するECプラットフォーマーであり、大手企業のDXプロジェクトを数多く成功に導いてきたSUPER STUDIO/ecforceのCOOとCMOが、AI時代を勝ち抜くための次世代コマース戦略を完全解説。
  
  ◆コマースの”常識”を破壊する、AIという地殻変動
  2022年末の生成AIの登場は、消費者の購買行動を根本から覆し、コマースのルールを書き換えようとしています 。
  
  かつて戦略の中心にあった「どうすれば人の心を動かし、買ってもらえるか」という問いは、もはや絶対ではありません 。
  
  この生成AIの登場により、ビジネス環境は再び激変の時を迎えています。かつてのITのように、生成AIは「活用しない」という選択肢がないレベルのテクノロジーなのです。
  
  一方、かつてDXでつまずいた企業は、AI活用でも同じ失敗を繰り返し、市場から退場を迫られるリスクに直面しています。
  
  なぜ多くの企業においてDXが失敗に終わったのか。
  その本質的な原因は、人の問題ではなく、“構造”にあります。
  
  この“構造”そのものを変えない限り、企業はAI時代もその変化に対応できず、AIがもたらす巨大なチャンスを逃す結果になるでしょう。
  
  ◆AI時代を勝ち抜く唯一の解「AI-Ready Commerce」
  本書が提唱するのは、AI時代の変化に適応し、事業で成果を出し続ける構造を生み出す鍵になる実践的な解「AI-Ready Commerce」です。
  
  これは、AIが活躍できる柔軟な「システム基盤」と、高速で仮説検証を回す「アジャイルな運営体制」を両輪で備えた企業の姿を指し、AIが事業の成果に直結する状態を実現します 。その実現のために、本書では2つの具体的な方法論を提示します。
  
  （1）ニューノーマルSI： 市場変化に合わせ進化し続けるSaaS型システムを土台に、事業の個別要件のみをSIで補う、柔軟性と拡張性を両立した新しいシステム構築手法
  （2）アジャイルDX： ビジネス・システム・インテグレーションの「三位一体」で仮説検証サイクルを高速で回し、再現性のある成果を積み上げる実行手法
  
  実際にこのアプローチにより、「1年以上かかると見込まれたオムニチャネルサービスのDXプロジェクトをわずか4ヶ月で本番リリース」「店頭スタッフの業務工数を25%削減」 といった劇的な成果が生まれています。
  
  本書は、AIが変える未来の顧客体験から、それに選ばれるためのブランド戦略、そしてそれを支えるシステムと組織の構造設計、具体的なプロジェクトの進め方までを体系的に解説する、国内初の実践ガイドです 。
  
  「変化に適応できる企業だけが生き残れる」――。
  これは、いつの時代も変わらない真理です。
  
  AIという未曾有の変化の波を乗りこなし、「100年後も選ばれ続ける企業」になるための羅針盤として、本書がコマースの未来を担うすべてのリーダーの一助となれば幸いです。
  
  ▼本書の構成
  はじめに 変化適応力で差がつく時代
  第1章 AIは顧客とコマースをどう変えるか
  第2章 AIは開発現場をどう変えるのか
  第3章 DXが失敗した本当の理由
  第4章 SIとウォーターフォール構造の真実
  第5章 SaaSとアジャイルが作る“変化し続けられる構造”
  第6章 最適配置と接続で構築する AI-Ready な基盤設計
  第7章 AI時代の再編、SaaS をベースとしたSI
  第8章 AI時代に成果を出すアジャイルDX
  第9章 AI時代におけるコマース戦略と永続的な事業成長
  第10章 変化し続けられる経営
  おわりに 人とAIの共進化
  
  
  【著者プロフィール】
  
  花岡 宏明（はなおか・ひろあき）
  株式会社SUPER STUDIO 取締役副社長 COO兼CPO
  2010年に関西大学を卒業後、国内最大手SI企業に入社。プロジェクトマネジャーとして大手金融企業の基幹システムの開発及び保守運用を担当。2014年にSUPER STUDIOを創業。現在、経営戦略・組織マネジメントからSaaSプロダクトのリードまでを担い、データとAIを活用したコマースDXを推進。特に、大手企業におけるAI時代のアジャイルDX実現に向けて、“AI-Readyなシステムアーキテクチャ”の第一人者として業界をリードしている。共著に『D2C THE MODEL』（クロスメディア・パブリッシング）がある。
  
  飯尾 元（いいお・げん）
  株式会社SUPER STUDIO 執行役員 CMO
  早稲田大学法学部卒業後、国内最大手インターネットサービス企業に入社。ファーストパーティEC事業の事業戦略部門にて、主に新レベニューソース創出、利益改善、SCM改革などのプロジェクトを担当。その後、外資コンサルファームにて、デジタル時代のビジネスモデル変革、デジタルプラットフォーム構想策定等、デジタル戦略領域を中心としたプロジェクトに従事。2019年にSUPER STUDIOに参画。現在はCMOとして、B2Bソリューション事業におけるマーケティング・セールス部門を管掌。プロフェッショナルコンサルティングとSaaS・AIを組み合わせた、次世代型のIT戦略プロジェクトの推進を統括。大手企業のアジャイルDX推進による変化適応力のある事業体質への転換に向け、戦略からIT・オペレーションまでの構想策定と実行支援の両面を牽引する。共著に『D2C THE MODEL』（クロスメディア・パブリッシング）がある。
  
  
  

AI-Ready Commerce AI時代に変化適応する大企業のコマース事業モデル（クロスメディア・パブリッシング） の商品スペック