デキる社員が辞めない会社――ガッカリ職場をイキイキ・ワクワクに変える人事戦略（プレジデント社） [電子書籍]

デキる社員が辞めない会社――ガッカリ職場をイキイキ・ワクワクに変える人事戦略（プレジデント社） の 商品概要

• 【内容紹介】
  ◆「せっかくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」
  ◇経営者共通の悩みを解決する「新しい人材」を発見！
  ◆２年にわたる大規模調査が解明した
  ◇「ガッカリ」な職場を「イキイキ・ワクワク」に変える人事戦略
  
  「育てがいのある人材が集まらない」、また、「せかっくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」――経営者や人事担当者が持つ共通の悩み。
  
  社員の自律性を高めると、希望と異なる職種や業務に配置したときに、簡単に辞められてしまう。
  「自律型人材」は、自ら仕事を作り出していくので、やりたいことが社外にあれば、簡単に会社を辞めてしまう。
  
  だが、ここに、「個人が自律性を持ちながらも、組織に一体感を持っている人材」がいることがわかった。
  
  仕事にも組織にもエンゲージメントが高く、イキイキ/ワクワクと仕事をして、組織の成果をあげている「シン・自律型人材」。
  
  電通総研と脳科学者・枝川義邦教授が、２年間にわたる独自の調査のもとに解明する「シン・自律型人材」の育て方。
  
  「ガッカリ」の職場を「イキイキ/ワクワク」の職場に変える新しい人事戦略とは――。
  

• 目次

  【目次抜粋】
  ■第1章｜人が辞めない会社とは　　安松 亮
  ■第2章｜これからの企業が求める自律型人材　　安松 亮
  □経営と脳科学の接点 Ch.2｜シン・自律型人材の育て方　　枝川義邦
  ■第3章｜シン・自律型人材に必要な要件とは　　安松 亮
  □経営と脳科学の接点 Ch.3｜行動変容を加速する三段階モデル　　枝川義邦
  ■第4章｜シン・自律型人材の育成ステップ　　安松 亮
  □経営と脳科学の接点 Ch.4｜守・破・理で読み解くキャリア発達　　枝川義邦
  ■第5章｜「働きがい」のある職場のつくり方　　高橋 舞
  □経営と脳科学の接点 Ch.5｜働きがいのデザイン　　枝川義邦
  ■第6章｜「働きがい」を高める人事制度・人事施策とは　　高橋 舞
  

デキる社員が辞めない会社――ガッカリ職場をイキイキ・ワクワクに変える人事戦略（プレジデント社） の商品スペック