セカストの奇跡 逆襲のゲオ（プレジデント社） [電子書籍]

セカストの奇跡 逆襲のゲオ（プレジデント社） [電子書籍] の 商品概要

• 【内容紹介】
  セカストの奇跡　逆襲のゲオ
  3兆円超「リユース」市場を攻略せよ
  
  なぜ、ライバル店が次々に閉鎖する中、
  ゲオホールディングス（新社名セカンドリテイリング）は元気なのか？
  
  「リユース（中古品売買）」市場が伸びている。環境省の統計によればその市場規模は2024年で3兆986億円である。その「リユース」ビジネスで急成長しているのが「セカンドストリート」。国内店数は2025年9月末で906店と店舗は「ユニクロ」より多く、同業のトップシェアを走っている。
  
  その好調の「セカンドストリート」を運営しているのがゲオホールディングス(新社名、セカンドリテイリング）。開業は1986年、愛知県豊田市の「レンタルビデオ屋」だったが、実は当初からビデオ、ゲーム、コミックほかのレンタル、買取、販売の三位一体のビジネスを始めていた。
  
  いまDVD、CD,、コミックほかのレンタルビジネスは、ネット配信の時代となり市場が急速に縮小。ライバル店はここ数年で次々に閉鎖し、「書店が消えた」と社会問題になり、経済産業省が対策を講じるまでになっている。そうした中、ゲオホールディングスはなぜ、「リユースビジネス」に勝機を見出し、成長できているのか？
  
  同書はその「セカスト（セカンドストリート）の成長の『奇跡』」と、レンタル事業を祖業としてきた「ゲオ（ゲオホールディングス）が、いかに『逆襲』を見せたか」を描いた本格ビジネスノンフィクションである。
  

• 目次

  【目次抜粋】
  プロローグ｜なっちゃんとケイちゃんたちの革命
  第Ⅰ部
  第1章｜セカストの奇跡
  第2章｜人は買いたいのではなく売りたい時代
  第3章｜2004年のできごと
  第4章｜ゲオができるまで
  第5章｜ゲオの成長
  第6章｜ブロックバスターの買収
  第7章｜ゲオの「清洲会議」
  第8章｜大逆転
  
  第Ⅱ部
  第9章｜グループ戦略
  第10章｜地方文化の砦として
  第11章｜ゲオモバイル
  第12章｜スーパーセカンドストリート
  第13章｜ラックラック
  第14章｜おお蔵
  第15章｜viviONとエイシス
  エピローグ｜遠藤結蔵インタビュー
  

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