離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！（東洋経済新報社） [電子書籍]

離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第１章　「ホワイト離職」は何を物語る？
  １　恵まれた職場の〝落とし穴〟
  ２　隠れた承認欲求に注目を
  ３　今こそ「新・労働の人間化」を
  
  第２章　〝言ったもん負け〟の日本の職場
  １　「見かけの勤勉」の背後に視線を！
  ２　１＋１＜２の時代
  ３　共同体型組織からの脱却は不可避
  
  第３章　「自営型社員」という新たな選択肢
  １　ジョブ型が普及しない、これだけの理由
  ２　ジョブ型からイノベーションは生まれない
  ３　近年ますます加速する「自営型」への移行
  ４　自営型社員のメリット
  ５　自営型導入をめぐる不安・課題
  
  第４章　自営型社員先進国に学ぶ①─デンマーク
  
  １　〝いい加減〟の哲学
  ２　〝フラット〟かつ〝異質〟がイノベーションのカギ
  ３　ゆるい境界
  
  第５章　自営型社員先進国に学ぶ②─中国・台湾
  １　業績連動＋裁量権
  ２　自営型マネジャーと一般社員
  ３　川上から川下まで
  
  第６章　中小企業の下剋上が始まる
  １　アナログ社会の復権
  ２　期待される「現代の職人」
  ３　中小企業の環境変化への対応力
  
  第７章　離職ゼロの生存戦略
  １　野性を呼び覚ませ！
  ２　人材版「イノベーションのジレンマ」を解く
  ３　「革命」は周辺から
  出版社からのコメント
  ホワイト離職はなぜ起こるのか？　ジョブ型からイノベーションは生まれない。自営型社員こそ人材不足時代の生産性向上の切り札だ！
  内容紹介
  今、日本は深刻な雇用の危機に直面している。
  せっかく採用しても短期間で辞めてしまう若者が後を絶たない。しかも最近では、過酷な「ブラック企業」ではなく、待遇も環境も整った「ホワイト企業」で理由不明の離職が目立ち、経営者や人事担当者を困惑させている。
  限られた人材をどう活かすか――。
  これはもはや経営の技術論ではなく、生存戦略である。
  
  日本企業では「メンバーシップ型」か「ジョブ型か」という議論が多いが、直面する人手不足対策やリテンション（離職抑制）には、社員でありながら半ば自営業のように働く「自営型」が切り札になる。実際に、自分の裁量と工夫で仕事をすることでモチベーションや仕事のやりがいが高まり、それが「離職ゼロ」を現実化しているのだ。
  
  働き方改革も、もはや人事制度をいじったり、スキルアップを図ったりする程度では追いつかないことは明らかである。働き方の仕組みそのものを根本から変え、反転攻勢をかけるべき時がきている。
  
  
  【目次】
  第1章　「ホワイト離職」は何を物語る？
  1　恵まれた職場の〝落とし穴〟
  2　隠れた承認欲求に注目を
  3　今こそ「新・労働の人間化」を
  
  第2章　〝言ったもん負け〟の日本の職場
  1 「見かけの勤勉」の背後に視線を！
  2　1＋1＜2の時代
  3　共同体型組織からの脱却は不可避
  
  第3章　「自営型社員」という新たな選択肢
  1　ジョブ型が普及しない、これだけの理由
  2　ジョブ型からイノベーションは生まれない
  3　近年ますます加速する
  
  
  「自営型」への移行
  4　自営型社員のメリット
  5　自営型導入をめぐる不安・課題
  
  第4章　自営型社員先進国に学ぶ①─デンマーク
  
  1　〝いい加減〟の哲学
  2　〝フラット〟かつ〝異質〟がイノベーションのカギ
  3　ゆるい境界
  
  第5章　自営型社員先進国に学ぶ②─中国・台湾
  1　業績連動＋裁量権
  2　自営型マネジャーと一般社員
  3　川上から川下まで
  
  第6章　中小企業の下剋上が始まる
  1　アナログ社会の復権
  2　期待される「現代の職人」
  3　中小企業の環境変化への対応力
  
  第7章　離職ゼロの生存戦略
  1　野性を呼び覚ませ！
  2　人材版「イノベーションのジレンマ」を解く
  3　「革命」は周辺から
  著者について
  太田 肇 (オオタ ハジメ)
  太田　肇（オオタ ハジメ）
  兵庫県出身。同志社大学名誉教授。経済学博士。主な研究分野は個人を生かす組織・社会づくり。日本における組織論の第一人者として著作のほか、働き方改革や社員のモチベーションアップなどに関するマスコミでの発言、講演なども積極的にこなす。また猫との暮らしがNHKで紹介されるなど、愛猫家としても知られる。著書は、『日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったか』（集英社新書）、『「自営型」で働く時代』（プレジデント社）、『何もしないほうが得な日本』（PHP新書）、『日本人の承認欲求』（新潮新書）など40冊以上あり、大学入試問題などに頻出している。『プロフェッショナルと組織』（同文館出版）で組織学会高宮賞、『仕事人と組織』（有斐閣）で経営科学文献賞、『ベンチャー企業の「仕事」』（中公新書）で中小企業研究奨励賞本賞を受賞。
  

• 目次

  第１章　「ホワイト離職」は何を物語る？
  １　恵まれた職場の〝落とし穴〟
  ２　隠れた承認欲求に注目を
  ３　今こそ「新・労働の人間化」を
  
  第２章　〝言ったもん負け〟の日本の職場
  １　「見かけの勤勉」の背後に視線を！
  ２　１＋１＜２の時代
  ３　共同体型組織からの脱却は不可避
  
  第３章　「自営型社員」という新たな選択肢
  １　ジョブ型が普及しない、これだけの理由
  ２　ジョブ型からイノベーションは生まれない
  ３　近年ますます加速する「自営型」への移行
  ４　自営型社員のメリット
  ５　自営型導入をめぐる不安・課題
  
  第４章　自営型社員先進国に学ぶ①─デンマーク
  １　〝いい加減〟の哲学
  ２　〝フラット〟かつ〝異質〟がイノベーションのカギ
  ３　ゆるい境界
  
  第５章　自営型社員先進国に学ぶ②─中国・台湾
  １　業績連動＋裁量権
  ２　自営型マネジャーと一般社員
  ３　川上から川下まで
  
  第６章　中小企業の下剋上が始まる
  １　アナログ社会の復権
  ２　期待される「現代の職人」
  ３　中小企業の環境変化への対応力
  
  第７章　離職ゼロの生存戦略
  １　野性を呼び覚ませ！
  ２　人材版「イノベーションのジレンマ」を解く
  ３　「革命」は周辺から
  

離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！（東洋経済新報社） の商品スペック