任せるの壁（SBクリエイティブ） [電子書籍]

任せるの壁（SBクリエイティブ） [電子書籍] の 商品概要

• 「結局、自分がやった方が早い」
  「部下に任せて失敗したら、自分の評価が下がる」
  「任せたいけれど、信頼できる人材がいない」
  「仕事を押しつけるようで申し訳ない。部下に嫌われそう」
  
  これらは、多くのリーダーが直面する悩みだと思います。
  
  任せれば自分の仕事に集中できるし、部下も成長する。
  理屈では任せることが重要だとわかっているけど、
  いざ任せようとすると、
  デメリットが大きく感じられて不安になる。
  
  気がつけば一人で抱え込み、時間に追われ、
  部下も成長しないからずっと任せられない
  という悪循環から抜け出せない……。
  
  いま、多くのリーダーがこのような
  「任せたいけど任せられない」ジレンマに陥っています。
  
  熱心な方は、これらの解決策を求めて「任せ方」を学んでいるのではないかと思います。
  もちろん「任せ方」は大切です。本書でもそのコツを丁寧に紹介しています。
  
  しかし「任せ方」だけ学んでも、任せられるようにはならないのです。
  
  なぜなら「任せられない」の９割は
  リーダー自身のマインドに原因があるから。
  部下のスキルや環境のせいではないということです。
  
  逆に言えば、マインドセットさえ変えれば、
  誰でも任せることができるようになります。
  
  本書では、この任せることを阻むリーダーのマインドを
  ５つに分類して、どのようにその心理を紐解き、
  任せていくかを解説します。
  
  マネジャーとしても成果を出したいと本気で願うあなたの
  お役に立てる一冊です。
  
  ※カバー画像が異なる場合があります。
  

• 目次

  はじめに
  ■序章　なぜ、任せることができないのか
  　「任せたくても任せられないジレンマ」はどこから生まれるのか
  　・心理１　自分が成果を出さないといけない
  　・心理２　部下に嫌われてはいけない
  　・心理３　部下に超えられてはいけない
  　・心理４　成果を落としてはいけない
  　・心理５　人材がいない
  　任せる人だけがたどり着ける場所
  ■第１章　自分の成果を捨てる　―「心理１　自分が成果を出さないといけない」を解く―
  　「自分が成果を出さないといけない」という心理
  　リーダーがチームで一番できる人である必要はない
  　自分の「エゴ」でやっていることを任せる
  　自分のできない業務も任せていい
  　優秀なリーダーは自分の器以外も使える
  ■第２章　距離感のある関係を築く　―「心理２　部下に嫌われてはいけない」を解く―
  　「部下に嫌われてはいけない」という心理
  　人間関係に悩まないリーダーはチームを「仕組み化」している
  　部下とはあえて「距離を取れ」
  ■第３章　自分より優秀な部下を歓迎する　―「心理３　部下に超えられてはいけない」を解く―
  　「部下に超えられてはいけない」という心理
  　組織を駆け上がるリーダーは自分より優秀な部下を持つ
  　リーダーは「助演」になれ
  　自分との違いを受け入れる
  ■第４章　すぐに効果が期待できる任せ方　―「心理４　成果を落としてはいけない」を解く―
  　「成果を落としてはいけない」という心理
  　「何を、誰に任せるか」考える
  　役割に人をつける
  　任せ方で結果を変える
  　「感情マネジメント」は厳禁
  　任せた後は「方向性」だけ修正する
  　持続可能なチームを作る
  ■第５章　人材は開発する　―「心理５　人材がいない」を解く―
  　「人材がいない」という心理
  　部下が指示待ち人間ばかりの理由
  　「行動ハードル」を下げる
  　成長の場をつくるために、目標を与える
  　試行錯誤してやりきったという経験をさせる
  　さらに部下が育つフィードバック
  ■終章　任せることの醍醐味
  　任せることができなかった私の話
  　リーダーの「楽しさ」は任せることにあり
  おわりに
  

任せるの壁（SBクリエイティブ） [電子書籍] の商品スペック