マネジメントの原点―協働するチームを作るためのたった1つの原則（東洋経済新報社） [電子書籍]

マネジメントの原点―協働するチームを作るためのたった1つの原則（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第一章：指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まる――「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方
  第二章：パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まる――「不健全な空気」を可視化する技術
  第三章：リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まる――「責任」をチームで分担する仕組み化の技術
  第四章：他者の操作は、自己操作の「善意」から始まる――「２本の境界線」で作る健全な対話術
  第五章：主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まる――「ストーリー」による合意形成術
  第六章：マネジメントは、「健全な合意形成」から始まる――「合意形成コスト」を最小化する技術
  出版社からのコメント
  なぜ、あなたの仕事は「罰ゲーム」と化したのか？　疲弊の正体を暴き、チームが自ら動く「健全な合意」の技術を明かす。
  る――「合意形成コスト」を最小化する技術
  内容紹介
  ◎なぜ、あなたのマネジメントは「罰ゲーム」なのか？
  ◎連続起業家×AI研究者×投資家の著者が、認知科学と豊富な実践から導き出した技術を体系化
  ◎マネジメントに「手応え」と「やりがい」を取り戻す
  
  よかれと思ってやったことが、なぜか裏目に出てしまう。
  矛盾した要求の板挟みになって、どう動けばいいかわからなくなってしまう。
  部下からの「ちょっとご相談いいですか」という声に、つい身構えてしまう……。
  
  でも、それは決してあなたの能力の問題ではありません。
  ただ、「マネジメントの最初の一歩」がズレているだけなのです。
  
  本書では、あなたに無理に「いい人になれ」とも、あるいは「非情になれ」とも言いません。
  疲弊を生んでしまう「見えないコスト」を取り除き、あなたが「本来の仕事」に集中するための具体的な方法を解説します。
  
  第一章：指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まる――「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方
  第二章：パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まる――「不健全な空気」を可視化する技術
  第三章：リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まる――「責任」をチームで分担する仕組み化の技術
  第四章：他者の操作は、自己操作の「善意」から始まる――「２本の境界線」で作る健全な対話術
  第五章：主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まる――「ストーリー」による合意形成術
  第六章：マネジメントは、「健全な合意形成」から始ま
  著者について
  堀田 創 (ホッタ ハジメ)
  堀田　創（ホッタ ハジメ）
  Hajime Institute／株式会社シナモン創業者
  AI研究者・認知科学研究者。AI関連研究で博士号取得後、連続起業家として活躍。シリウステクノロジーズ（ヤフーにより買収）のChief Scientistを務め、ネイキッドテクノロジー（ミクシィにより買収）の創業・売却後、Cinnamon AIおよびNexus FrontierTechを設立。技術に立脚したビジネスをゼロから立ち上げ、成長・拡大・売却へと導いてきた実績を持つ。現在は、最先端のAI研究と認知科学の橋渡し役として、企業が「認知的AI」を通じてビジネス価値を最大化できるよう支援している。著書に『チームが自然に生まれ変わる――「らしさ」を極めるリーダーシップ』『ダブルハーベスト――勝ち続ける仕組みをつくるＡＩ時代の戦略デザイン』（ともに共著、ダイヤモンド社）がある。
  

• 目次

  第一章：指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まる――「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方
  第二章：パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まる――「不健全な空気」を可視化する技術
  第三章：リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まる――「責任」をチームで分担する仕組み化の技術
  第四章：他者の操作は、自己操作の「善意」から始まる――「２本の境界線」で作る健全な対話術
  第五章：主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まる――「ストーリー」による合意形成術
  第六章：マネジメントは、「健全な合意形成」から始まる――「合意形成コスト」を最小化する技術
  
  

マネジメントの原点―協働するチームを作るためのたった1つの原則（東洋経済新報社） の商品スペック