DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年2月号 特集「経営者の右腕」（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年2月号 特集「経営者の右腕」（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  ｜特集｜
  経営者の右腕
  なぜあの人は必要とされるのか
  
  ●[インタビュー] サイバーエージェントの共同創業者が語る
  組織のナンバー2の役割は、経営者の価値観を感覚でつかみ、実装すること
  サイバーエージェント 取締役兼執行役員副社長　日高裕介
  
  ●パートナー選びが命運を分ける
  理想の共同創業者の見つけ方
  ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　ジュリア・オースティン
  
  ●[インタビュー] 単なる戦略家に留まらない
  参謀にこそ、リーダーシップが必要である
  元 ブリヂストン CEO　荒川詔四
  
  ●協力関係の構築を阻む3つの課題
  並外れた成長を遂げるために、創業者CEOは投資家とどうつき合うべきか
  ghSMART ディレクター　サマンサ・ヘラウアー
  ghSMART パートナー　サーニャ・コス
  ghSMART シニアプリンシパル　ジュリー・バームート
  ghSMART パートナー　BJ ライト
  
  ｜HBR翻訳論文｜
  【サプライチェーンマネジメント】
  ●バリューチェーンの再構築がもたらす新たな機会
  デジタルインテグレーションはビジネスの何を変えるのか
  ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　アントニオ・モレノ
  
  【チームマネジメント】
  ●文化的知性を磨くことで心理的安全性や多様性が活きる
  グローバルチームのリーダーが陥りがちな4つの落とし穴
  カルチュラル・インテリジェンス・センター 創設者　デイビッド・リバモア
  
  【販売戦略】
  ●単なる値引きではない
  バンドル販売を賢く戦略に組み込む方法
  カルチャー・オブ・プロフィット 創業者　ラフィ・モハメド
  
  ｜連載｜
  ●世界標準の経営理論
  [第11回] 直感の理論
  直感はAI時代に欠かせない、人間ならではの武器である
  早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄
  
  ｜Idea Watch｜
  ●ライバルをけなすと消費者の反応が活発になる
  ●CEOとの格差が従業員を内部告発に駆り立てる
  ●情報は「アドバイス」として提示されたほうが重視される
  ●CEOは戦争に関する比喩を使うべきではない
  ●生成AIが職場のスキル格差を埋める
  ●自分より給与の高い同僚との協働を選ぶ理由
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ｜EI[Emotional Intelligence]｜
  ●潜在的なやる気を引き出す3つの方法
  ロンドン・ビジネススクール 教授　ダン・ケーブル
  
  ｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜
  [第5回]判断とは整え続けるプロセスである
  脳神経外科医　加藤庸子
  

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