Think！別冊 シン・働きがい改革（東洋経済新報社） [電子書籍]

Think！別冊 シン・働きがい改革（東洋経済新報社） の 商品概要

• 
  無形資産こそが未来の企業価値を決定づける
  佐藤　明　株式会社バリュークリエイト　パートナー
  
  編集後記
  目次
  【Ｆｏｒｗａｒｄ】
  刊行に寄せて
  
  【巻頭インタビュー】
  「働き方改革」から「シン・働きがい改革」へ
  従業員の働きがいをいかに企業価値向上に結びつけるか？
  名和　高司　　京都先端科学大学ビジネススクール教授／一橋ビジネススクール客員教授
  
  「シン・働きがい改革」は何を目指すか？
  「シン・働きがい改革」チェックシート
  「シン・働きがい改革」進捗度に応じた本書の読み方
  
  【Ｐａｒｔ１】「働きがい改革」最前線
  
  従業員を主人公に据えるオカムラの働きがい改革
  「最大の資産」人材を三菱商事はどう育てるか
  味の素グループが描く「個人の志」起点の挑戦文化
  丸井グループの「自ら手を挙げる組織風土」
  
  ＣＯＬＵＭＮ
  ジョブ型雇用は「働きがい」につながるか？
  
  「目標管理」で働きがいを高めるＹＫＫ
  ユニ・チャームの徹底的な「目標管理」手法
  中外製薬の「働きがい改革」とオフィス刷新
  キリングループが挑んだオフィス改革
  
  【Ｐａｒｔ２】「シン・働きがい改革」の裏側
  
  人的資本理論から紐解く「働きがい改革」の合理性
  企業はなぜ「人」に投資すべきなのか
  小野　浩　一橋ビジネススクール　国際企業戦略専攻　教授
  
  三菱商事が描く経営戦略と人事施策の未来
  「全員がチーム」の精神で成長を続けるオカムラ
  ユニ・チャーム「共振の経営」と「働きがい」の結びつき
  企業精神の継承で紡ぐ「ＯＮＥ　ＹＫＫ」
  
  経営者は長期的な価値創造に本気でコミットせよ
  出版社からのコメント
  働き方改革を超え、やりがいを企業価値の源泉とする「シン・働きがい改革」。組織開発を通じた体系的取り組みの先進事例を紹介。
  人の可能性を信じるという企業からのメッセージです
  4. 目標設定：目標を「会社や社会の役に立つ」ことと結びつけ、失敗から学ぶ姿勢を促しストレッチ目標を設定します
  5. オフィス空間：単なる場所でなく、偶然の出会いや意味のある協働、対話を生み出す「間」を設計する組織資産のメディアです
  
  【大手企業の先進的な取り組み事例も多数掲載！】
  組織変革の課題を抱えるHR担当者・経営層へ。本書は、大手企業の実践知を通じて、その具体的な悩みに解を提供します。
  ●企業風土
  企業風土を起点に、体系的かつ持続的な働きがい改革に挑む（株式会社オカムラ）
  ●人財育成
  多彩・多才な人材を活かし、育て、報いる（三菱商事株式会社）
  ●アサインメント
  会社と人財の「志」の実現に向けて（味の素株式会社）
  「手挙げ」による人と企業の成長と働きがいの向上（株式会社丸井グループ）
  ●目標設定
  中計を個人へつなぐ仕組みと「公正」評価の実装（YKK 株式会社）
  「高い事業目標」と「働きがい」を両立させるメソッドと思想（ユニ・チャーム株式会社）
  ●オフィス空間
  「来たくなるオフィス」を支える“ヨコ・タテ・ナナメ”のつながり（中外製薬株式会社）
  「交流」「共創」「ブランド体験」の仕組みづくり（キリンホールディングス株式会社）
  
  
  内容紹介
  ＜名和高司氏監修＞
  「働き方改革」や「働きがい改革」で満足していませんか？ 企業価値を創造する「シン・働きがい改革」の全貌
  
  【働き方改革から、働きがい改革へ】
  優れた人材の確保と生産性の向上が叫ばれる今こそ、従来の「働き方改革」にとどまらず、社員の「やりがい」や「成長実感」を引き出す「働きがい改革」の実現が求められます。しかし、多くの企業では、こうした取り組みも一時的なものに陥りがちです。単に職場環境を快適にする「働きやすさ」だけでは、激変する現代において社員の意欲は持続しません。
  
  【本書が掲げる5つのアプローチ】
  本書は、働きがいを「仕事を通じた内面的な成長」と再定義し、これを企業文化として定着させ、持続的な成長を実現するための体系的なアプローチ、「シン・働きがい改革」の取り組み事例を示します。場当たり的な施策に終わらせず、真の組織資産として蓄積するため、本書では改革を構成する5つの軸を連動させる必要性を説きます
  1. 企業風土：相互信頼のもと、誰でも安心して挑戦や提案ができ、パーパス実現の土台となる雰囲気を指します。「シン・働きがい改革」のあらゆる取り組みの起点となる最も重要な軸です
  2. 人財育成：スキル習得だけでなく、自己成長ややりたいことと会社の方針を結びつける場を提供する取り組みです。組織変革の課題意識を持つHR担当者や経営層が直面する具体的な悩みに、本書は実践的な答えを提供します
  3. アサインメント：社員が挑戦の機会を任され、成長実感を得ること。これは個
  著者について
  東洋経済新報社 (トウヨウケイザイシンポウシャ)
  東洋経済新報社（トウヨウケイザイシンポウシャ）
  
  
  名和 高司 (ナワ タカシ)
  名和　高司（ナワ タカシ）
  京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋ビジネススクール客員教授。1980年東京大学法学部卒業、三菱商事入社。90年ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得（ベーカー・スカラー）。その後、約20年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。2011～ 16年ボストンコンサルティンググループのシニアアドバイザー。
  14年より30社近くの次世代リーダーを交えたCSVフォーラムを主宰。10年より一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、22年より現職。ファーストリテイリング、味の素、デンソー、SOMPOホールディングスの社外取締役を歴任。インターブランドジャパン、アクセンチュアなどのシニアアドバイザーを兼務。主な著書に『学習優位の経営』『CS V 経営戦略』『企業変革の教科書』『パーパス経営』『コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法』『超進化経営』『シン日本流経営』などがある。
  

• 目次

  【Ｆｏｒｗａｒｄ】
  刊行に寄せて
  
  【巻頭インタビュー】
  「働き方改革」から「シン・働きがい改革」へ
  従業員の働きがいをいかに企業価値向上に結びつけるか？
  名和　高司　　京都先端科学大学ビジネススクール教授／一橋ビジネススクール客員教授
  
  「シン・働きがい改革」は何を目指すか？
  「シン・働きがい改革」チェックシート
  「シン・働きがい改革」進捗度に応じた本書の読み方
  
  【Ｐａｒｔ１】「働きがい改革」最前線
  
  従業員を主人公に据えるオカムラの働きがい改革
  「最大の資産」人材を三菱商事はどう育てるか
  味の素グループが描く「個人の志」起点の挑戦文化
  丸井グループの「自ら手を挙げる組織風土」
  
  ＣＯＬＵＭＮ
  ジョブ型雇用は「働きがい」につながるか？
  
  「目標管理」で働きがいを高めるＹＫＫ
  ユニ・チャームの徹底的な「目標管理」手法
  中外製薬の「働きがい改革」とオフィス刷新
  キリングループが挑んだオフィス改革
  
  【Ｐａｒｔ２】「シン・働きがい改革」の裏側
  
  人的資本理論から紐解く「働きがい改革」の合理性
  企業はなぜ「人」に投資すべきなのか
  
  三菱商事が描く経営戦略と人事施策の未来
  「全員がチーム」の精神で成長を続けるオカムラ
  ユニ・チャーム「共振の経営」と「働きがい」の結びつき
  企業精神の継承で紡ぐ「ＯＮＥ　ＹＫＫ」
  
  経営者は長期的な価値創造に本気でコミットせよ
  無形資産こそが未来の企業価値を決定づける
  
  編集後記
  

Think！別冊 シン・働きがい改革（東洋経済新報社） の商品スペック