はたらくみんなのニューロダイバーシティ（金剛出版） [電子書籍]

はたらくみんなのニューロダイバーシティ（金剛出版） の 商品概要

• 一人ひとりの脳や神経の違いを尊重し活かすニューロダイバーシティという概念は、組織や職場にこそ必要なものだ。
  本書では、組織で出会うさまざまな人たちの特性、基本的なメンタルヘルスに関する知識や、オープンダイアローグという対話の手法を使った具体的なアイディアなど、組織がうまく機能するためのヒントが多くちりばめられている。
  特性で苦労する人だけではなく、一緒にはたらくみんなでみんなのダイバーシティについて考え、組織全体のパフォーマンスを上げるためのバイブル。
  

• 目次

  第1章　ニューロダイバーシティを理解する
  1-1　ハッタツと他の障がいとの違い
  1-1-1　ニューロダイバーシティ＝発達障がいではない
  1-1-2　ハッタツは定型発達者の中にもいる
  1-2　発達特性とは何か？
  1-2-1　発達障がいは病気ではない
  1-2-2　発達特性の多様性
  1-2-3　発達特性は誰にでもある
  1-3　同調圧力とメンタルヘルス
  1-3-1　同調圧力が引き起こすメンタル疾患
  1-3-2　NOが言える安心で安全な職場
  1-4　ハッタツのライフステージ
  1-4-1　ありのままの自分を自己受容
  1-4-2　諦めたから手に入るもの
  
  第2章　職場にあふれるニューロダイバーシティ
  2-1　ハッタツ×職場
  2-1-1　20人に一人が発達障がい
  2-1-2　マジョリティかマイノリティか
  2-2　さまざまな特性って何？
  2-2-1　完全無欠の人はいない
  2-2-2　特性をポジティブに捉える
  2-3　生きづらさの自己受容
  2-3-1　ありのままの自分を受け入れる
  2-3-2　生きづらさの正体
  2-4　社会的環境要因と価値観
  2-4-1　ヒエラルキーな社会構造
  2-4-2　一人ひとりの価値観を理解する
  
  第3章　職場のハッタツ・トラブル
  3-1　発達「特性」が「障がい」になるとき
  3-1-1　「普通」「当たり前」「常識」の押しつけ
  3-1-2　五感のダイバーシティ
  3-1-3　指導やアドバイスのはらむリスク
  3-1-4　職場のトラブルと発達特性
  3-1-5　自覚のない発達特性
  3-2　ハッタツ・トラブルが起こらないために
  3-2-1　マルチタスクを求めない
  3-2-2　ダイバーシティと好相性のジョブ型雇用
  
  第4章　職場に対話を導入する
  4-1　オープンダイアローグとは
  4-1-1　自助会という生の声が聞ける場所
  4-1-2　オープンダイアローグ―対話の効果
  4-2　職場におけるオープンダイアローグの実践
  4-2-1　相互理解は対等な関係から
  4-2-2　決定権は実行者本人
  
  第5章　相互理解へのアプローチ
  5-1　これから，はたらくあなたに
  5-1-1　MustではなくWant
  5-1-2　採用も相互理解の場
  5-2　いま，はたらいているあなたに
  5-2-1　自分で決めた目標
  5-2-2　人間関係の悩みは尽きない
  5-3　管理職をしているあなたに
  5-3-1　効果的な情報共有は相互理解から
  5-3-2　目指せ！　部下を管理しすぎない管理職
  5-4　ハラスメント
  5-4-1　法的な視点からみるハラスメント
  5-4-2　ハラスメントに関わる人の声を集める
  5-4-3　オープンダイアローグは手軽な組織改革
  5-5　本当に必要な配慮とは
  5-5-1　インクルーシブ社会は全人類のため
  5-5-2　本当に必要な配慮を知るための対話
  5-5-3　平等ではなく公平の視点
  5-6　関与者であり続ける
  5-6-1　加害者と被害者，そして傍観者
  

はたらくみんなのニューロダイバーシティ（金剛出版） の商品スペック