1人でも部下がいるリーダーのための「伝える技術」（フォレスト出版） [電子書籍]

1人でも部下がいるリーダーのための「伝える技術」（フォレスト出版） の 商品概要

• ■上司の悩みナンバー１とは？
  
  このページに来ていただき、ありがとうございます。
  「なんで、そんなことするんだ！」
  「お前、バカなんじゃないか！」
  「辞めさせたいけど、できない！」
  「女性社員に、どう接すればいいかわからない！」
  「年上の部下に、どう接すればいいのかわからない！」
  
  部下の行動に、そう叫びたくなったことはありませんか？
  ある会社がリーダー（管理職）を集めて開いた座談会で、
  上司が部下との関係で１番困っている問題は、
  
  「言ったことが、伝わらない…」
  
  ということでした。
  
  
  
  ■残念な思考の部下を持つ人の、確実に伝える「話し方」
  
  指示したことと、やることがまったく違う部下
  残念な思考で動き、得意先などの関係者に迷惑をかける部下
  報告と実際にやっていることが全然違う部下
  学歴、事務処理能力は高いのに、話が伝わらない部下
  うなずいているのに、話を理解していない部下
  このような部下でも、しっかりあなたの話を聞こうとしています。
  つまり、真剣にあなたの話を聞いて、勘違いしているのです。
  だから、何度指示しても話が通じません。
  なぜ、このような問題が起こるのでしょうか？
  
  それは、あなたの話し方がわかりにくいからです！
  
  だから、部下は話を理解できないまま、
  仕事を進めなければならないのです。
  あなたもかわいそうですが、部下もかわいそうです。
  
  しかし、ご安心ください。
  
  本書では、残念な思考の部下にも、
  「確実に」「わかりやすく」話を伝える方法がわかるからです。
  部下が、あなたが言ったことを「確実に実行する」話し方が
  カンタンに身につきます！
  
  
  
  ■部下は感情の生き物だから…
  
  人間は感情の生き物です。もちろん、部下も。
  だから、話を聞いてもらうテクニックも必要です。
  部下が、あなたの話を真剣に聞きたいという
  心理状態をつくることが大切です。
  
  あなたに不満をいだいていれば、話は聞けないのです。
  そこで、
  
  最新のコーチング
  最新の心理学
  …などのテクニックで、
  部下があなたの話を聞きたくなる方法も書きました。
  
  だから、
  
  何度も同じ指示を部下にしなければならない人
  「なんで伝わらないの？」と、よく感じている人
  部下がわかりやすい話し方を身につけたい人
  部下に嫌われない怒り方を知りたい人
  部下とのコミュニケーションに時間を取られている人
  残念な思考の部下を持つ人
  に、効果があります。
  
  あなたの成功は、部下が決めています！
  
  部下が評価されれば、あなたも評価されます。
  逆に、部下がミスをすればあなたの評価も下がるからです。
  だから、部下が結果を出せる「伝わる」話し方をしましょう。
  

1人でも部下がいるリーダーのための「伝える技術」（フォレスト出版） の商品スペック