儲かるモノづくりのためのPLMと原価企画<実践編>―AI×BOM×BOPによる次世代PLM。データモデルが導く「モノづくり新戦略」（東洋経済新報社） [電子書籍]

儲かるモノづくりのためのPLMと原価企画<実践編>―AI×BOM×BOPによる次世代PLM。データモデルが導く「モノづくり新戦略」（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  ＢＯＭ・ＢＯＰの決定版ガイド！！あなたの会社のＰＬＭはなぜ機能しないのか？設計・製造・会計のデータ融合とその狙い。
  目次
  はじめに
  第１章　ＰＬＭで経営を高度化する
  ・意思決定を高度化するＰＬＭ
  ・経営管理を高度化するＰＬＭ
  第２章　ＰＬＭの本質
  ・技術力を高めるためのＰＬＭ
  ・部門をつなぎ、全員力を発揮させるＰＬＭ
  第３章　ＰＬＭで製品を高度化する
  ・ＰＬＭによる付加価値連鎖の可視化
  ・目的別ＢＯＭによる製品付加価値向上
  ・ＰＬＭとＡＩ
  第４章　ＤＸを下支えするＰＬＭのテクノロジーとその実践
  ・ＢＯＭの表現力
  ・業務支援
  ・構造的アプローチと数学的アプローチの融合
  第５章　ＥＲＰメーカーの視点から見るＰＬＭシステムに求める要件
  ・なぜ今、ＰＬＭ×ＥＲＰなのか
  ・何が起きているのか
  ・どう解決するのか
  ・製造業のＤＮＡ／ＲＮＡを設計する
  ・実際にできるのか
  ・実践への第一歩
  第６章　ＰＬＭ導入における推進ポイント
  さいごに
  出版社からのコメント
  製造業がＰＬＭで儲けを出すための指南書の決定版。設計・製造・会計をデータで融合。ＡＩ時代に勝つ「モノづくり新戦略」。
  内容紹介
  製造業の現場から支持されたロングセラーの続編がついに登場！『儲かるモノづくりのためのPLMと原価企画＜実践編＞』
  
  ■概要
  2019年に刊行され、多くの現場で読まれた『儲かるモノづくりのための PLMと原価企画』の待望の続編。本書のテーマはズバリ「実践」。前著から6年間の環境変化（DX、AI、SAP S/4HANA移行など）を踏まえ、PLMを「本当に使える経営基盤」にするための具体的なノウハウを凝縮している。
  
  ■本書の3つのポイント
  ①「データモデル」を徹底解剖
  「システム要件が決められない」という現場の悩みに応えるため、PLMの心臓部であるBOM（部品表）やBOP（工程表）の構造をマニアックなまでに深掘り解説。ツールを使いこなすための「基礎体力」が身につく。
  ②最新トレンドへの対応
  近年急増している「PLMとERP（基幹システム）の連携」や、製造業における「AI活用」など、現代のモノづくりに不可欠な最新テクノロジー視点を網羅している。
  ③「儲かる」ための経営視点
  PLMを単なる設計データ管理で終わらせず、製品ごとの損益（プロダクト損益）を見える化し、経営の意思決定に直結させるための「会計×設計×製造」の融合を説く。
  
  ■本書をおすすめしたい読者
  ●設計・生産技術・情報システム部門の実務者
  ●製造業の経営層・企画担当者
  ●製造業向けITコンサルタント・エンジニア
  
  現場の「実務」と経営の「数字」をつなぐ、日本のモノづくり再強化のための必読書。
  
  
  
  報断絶を解消する役割に注力。現在はＥＲＰメーカーに所属する異色のＰＬＭエバンジェリストとして、ＢＯＭ／ＢＯＰを「構造の問題」として捉え直す視点を、セミナーや執筆を通じて発信している
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  北山 一真(キタヤマ カズマ)
  株式会社プリベクト代表取締役。ＩＴ系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、プリベクトを設立。競争力ある製品／儲かる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。設計高度化、設計ナレッジマネジメント、原価企画、原価見積、開発購買、ライフサイクルコスティング、意思決定管理会計、ＡＩを用いたコストテーブル、ＢＯＭ、ＰＤＭ、ＰＬＭなどのコンサルティングを手がける
  
  小田 泰久(オダ ヤスヒサ)
  株式会社図研プリサイト代表取締役社長。２０００年株式会社図研に入社し、電機製造業向けのＰＤＭおよび３Ｄデータ活用ツールの販売に従事。２０１１年に発表した自社開発ＰＬＭソフトに製品企画段階より携わり、機械・電機・重工業・医療・住設など幅広い製造業へのＰＬＭシステム構築による改革提案およびプロジェクト責任者を担当。ビジネススピードの加速を目的とした２０１６年の分社化（図研プリサイト設立）後はビジネスエンジニアリング社を含むビジネスパートナーとの協業促進による提供ソリューション拡充に心血を注ぐ。２０２４年に現職へ就任
  
  若林 賢(ワカバヤシ マサル)
  ビジネスエンジニアリング株式会社プロダクト事業本部プロダクトコンサルティング部副部長。ＩＴ業界で３０年以上、製造業向けソリューションに携わる。設計（３Ｄ　ＣＡＤ）と製造管理（ＥＲＰ）の両領域を経験し、４０代以降はＢＯＭ（部品表）を核に部門間の情
  ル)
  若林　賢（ワカバヤシ マサル）
  ビジネスエンジニアリング株式会社
  プロダクト事業本部プロダクトコンサルティング部副部長
  IT業界で30年以上、製造業向けソリューションに携わる。設計（3D CAD）と製造管理（ERP）の両領域を経験し、40代以降はBOM（部品表）を核に部門間の情報断絶を解消する役割に注力。現在はERPメーカーに所属する異色のPLMエバンジェリストとして、BOM／BOPを「構造の問題」として捉え直す視点を、セミナーや執筆を通じて発信している。
  著者について
  北山 一真 (キタヤマ カズマ)
  北山　一真（キタヤマ カズマ）
  株式会社プリベクト
  代表取締役
  IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、プリベクトを設立。競争力ある製品／儲かる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。設計高度化、設計ナレッジマネジメント、原価企画、原価見積、開発購買、ライフサイクルコスティング、意思決定管理会計、AIを用いたコストテーブル、BOM、PDM、PLMなどのコンサルティングを手がける。著書に『赤字製品をやめたら、もっと赤字が増えた！』（日刊工業新聞社）、『プロフィタブルデザイン iPhoneがもうかる本当の理由』（日経BP社）、『儲かるモノづくりのためのPLMと原価企画』（東洋経済新報社）他多数執筆。
  
  小田 泰久 (オダ ヤスヒサ)
  小田　泰久（オダ ヤスヒサ）
  株式会社図研プリサイト
  代表取締役社長
  2000年株式会社図研に入社し、電機製造業向けのPDMおよび3Dデータ活用ツールの販売に従事。2011年に発表した自社開発PLMソフトに製品企画段階より携わり、機械・電機・重工業・医療・住設など幅広い製造業へのPLMシステム構築による改革提案およびプロジェクト責任者を担当。ビジネススピード向上を目的とした2016年の分社化（図研プリサイト設立）後はビジネスエンジニアリング社を含むビジネスパートナーとの協業促進による提供ソリューションの拡充に心血を注ぐ。2024年に現職へ就任。
  
  若林 賢 (ワカバヤシ マサ
  

• 目次

  はじめに
  第１章　ＰＬＭで経営を高度化する
  ・意思決定を高度化するＰＬＭ
  ・経営管理を高度化するＰＬＭ
  第２章　ＰＬＭの本質
  ・技術力を高めるためのＰＬＭ
  ・部門をつなぎ、全員力を発揮させるＰＬＭ
  第３章　ＰＬＭで製品を高度化する
  ・ＰＬＭによる付加価値連鎖の可視化
  ・目的別ＢＯＭによる製品付加価値向上
  ・ＰＬＭとＡＩ
  第４章　ＤＸを下支えするＰＬＭのテクノロジーとその実践
  ・ＢＯＭの表現力
  ・業務支援
  ・構造的アプローチと数学的アプローチの融合
  第５章　ＥＲＰメーカーの視点から見るＰＬＭシステムに求める要件
  ・なぜ今、ＰＬＭ×ＥＲＰなのか
  ・何が起きているのか
  ・どう解決するのか
  ・製造業のＤＮＡ／ＲＮＡを設計する
  ・実際にできるのか
  ・実践への第一歩
  第６章　ＰＬＭ導入における推進ポイント
  さいごに
  

儲かるモノづくりのためのPLMと原価企画<実践編>―AI×BOM×BOPによる次世代PLM。データモデルが導く「モノづくり新戦略」（東洋経済新報社） の商品スペック