なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか？（フォレスト出版） [電子書籍]

なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか？（フォレスト出版） の 商品概要

• ◆中小企業の「働き方」問題を一挙に解決！
  今いる人材で「生産性」を上げる仕組み、大公開！
  「採用募集をしても、いい人材が集まらない」
  「せっかく育成したのに、離職してしまう」
  「残業をなくそうとしても、売上対策が打てない」
  「管理職の育成まで、手が回らない」
  
  「働き方改革」が求められる中で、
  中小・零細企業の人事環境は、
  ますます厳しい状況に追い込まれています。
  
  ●そんな状況のなか、
  今いる人材で、「生産性」を上げられるという、
  かつてない注目の「仕組み」が登場したのです。
  
  すでに1000社が導入している
  その仕組みの開発者と構築・運用者が、
  その全貌とノウハウを公開したのが本書です。
  
  部下や社員の能力を最大限に引き出し、
  行動習慣を変革させる方法を徹底伝授します。
  
  社員や部下の
  「教育ツール」としてはもちろん、
  「組織活性化のツール」「人事評価のツール」
  としても活用できます。
  
  悩める経営者、リーダー必読の1冊です。
  
  ◆気になる本書の内容
  
  はじめに――今いる人材で、生産性を上げることはできる
  
  第1章　できる人の行動を共有し、できる人を増やす仕組み
  ――超実践的「コンピテンシー」のススメ
  ・「とにかく行動せよ」という指針の真意
  ・人はそうそう変えられない。だから……――「原因自分論」の重要性
  ・「考え方」と「行動」、先に変えるべきはどっち？
  ・人事の新しい仕組みづくり
  ・「あるべき姿」「現状」「原因」「対策」　他
  
  
  第2章　「生産性」を上げる仕組みの土台準備
  ――「コンピテンシーディクショナリー」を使いこなす
  ・コンピテンシーの基礎知識
  ・「仕事のできる人」の能力を、よりブレイクダウンして分析
  　――コンピテンシーの特徴(1)
  ・具体的な行動として「仕事のできる人の行動」を描く
  　――コンピテンシーの特徴(2)　　　他
  
  第3章　この診断ツールで、個人も会社も変わる
  ――個人と組織の累計コンピテンシー診断
  ・自分自身の「現在地」を知ることができる診断
  ・意外と気づいていなかったことを体系化
  ・コンピテンシー診断（簡易版）のやり方　他
  
  第4章　社員の生産性を上げ、あらゆる問題を解決する人事評価制度
  ――「あしたの人事評価」の威力
  ・ダメな評価制度は、優秀な社員のモチベーションを下げる
  ・人事評価制度で、企業は変えられる
  ・評価制度を査定だけに使うのは、もったいない　他
  
  第5章　生産性が上がる、
  正当な人事評価制度のつくり方
  ・コンピテンシーを評価制度に落とし込んでいく方法
  ・Ａ群「ビジネスマナー」を行動目標に落とし込む場合
  ・「相対評価」ではなく、「絶対評価」にする
  　――人事評価制度の成功事例(1)
  ・「コンピ面談」が、社内で流行語になった小売業
  　――人事評価制度の成功事例(2)　　　　　　　　他
  
  おわりに――業績向上のための最後の唯一の手段
  

なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか？（フォレスト出版） の商品スペック