経営戦略の進化〈理論編〉（東洋経済新報社） [電子書籍]

経営戦略の進化〈理論編〉（東洋経済新報社） [電子書籍] の 商品概要

• 目次
  第１部　経営戦略の形成――紀元前から１９６０年代まで
  第１章　「経営戦略」を再定義する
  第２章　経営戦略前史――起源を探り、歴史をたどる
  
  第２部　経営戦略の理論化――１９６０年代から２０００年代まで
  第３章　経営戦略の黎明期――予実管理から戦略計画へ
  第４章　外部環境分析――ファイブフォース分析の原点と発展
  第５章　内部環境分析――資源ベース理論の原点と発展
  
  第３部　経営戦略の探索と深耕
  第６章　４つの新たな研究潮流――外部・内部の二項対立を超えて
  第７章　実践・行動としての経営戦略――現場現物を活かして導く
  第８章　多層的境界の戦略――中間構造を競争優位に取り込む
  第９章　非市場・制度戦略――競争のルールを書き換え、優位を得る
  第１０章　アルゴリズムとロボティクスによる新時代
  出版社からのコメント
  経営戦略論の最先端は何を見据え、何を探求しているのか。膨大な文献をもとに古代からＡＩ時代までの理論の歩みを描く。
  内容紹介
  マイケル・ポーター、ジェイ・バーニー以降の経営戦略論はどこへ向かうのか。本書は、経営戦略論の悠久の系譜を紀元前からたどり、外部環境分析と内部環境分析の理論的発展を経て、2010年代以降に台頭した４つの新潮流（「実践・行動としての経営戦略」「多層的境界の戦略」「非市場・制度戦略」「アルゴリズムとロボティクスによる新時代」）までを１本の流れとして描き出す。経営戦略の歴史的発展と現代的課題の双方を理解し、戦い続けるための思考の軸を身につけるための一冊。
  著者について
  琴坂 将広 (コトサカ マサヒロ)
  琴坂　将広（コトサカ マサヒロ）
  慶應義塾大学総合政策学部教授。1982年生まれ。2004年慶應義塾大学環境情報学部卒業。小売・ITの領域における３社の起業を経験後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの東京およびフランクフルト支社に勤務。13年オックスフォード大学サイード・ビジネススクール博士課程修了。博士（経営学・オックスフォード大学）。立命館大学経営学部准教授などを経て、25年より現職。東京大学社会科学研究所客員研究員、フランス国立社会科学高等研究院アソシエイトフェロー、一橋ビジネススクール特任准教授などを歴任。上場企業を含む数社の社外役員・顧問、およびオックスフォード大学サイード・ビジネススクールのアソシエイトフェローを兼務。専門は、経営戦略、国際経営、制度と組織の関係。著書に『領域を超える経営学』（ダイヤモンド社）、『経営戦略原論』（東洋経済新報社）、Unleashing Innovation the East Asian Way（共著、Springer）、『STARTUP』（共著、NewsPicksパブリッシング）などがある。
  
  
  

• 目次

  第１部　経営戦略の形成――紀元前から１９６０年代まで
  　第１章　「経営戦略」を再定義する
  　第２章　経営戦略前史――起源を探り、歴史をたどる
  
  第２部　経営戦略の理論化――１９６０年代から２０００年代まで
  　第３章　経営戦略の黎明期――予実管理から戦略計画へ
  　第４章　外部環境分析――ファイブフォース分析の原点と発展
  　第５章　内部環境分析――資源ベース理論の原点と発展
  
  第３部　経営戦略の探索と深耕
  　第６章　４つの新たな研究潮流――外部・内部の二項対立を超えて
  　第７章　実践・行動としての経営戦略――現場現物を活かして導く
  　第８章　多層的境界の戦略――中間構造を競争優位に取り込む
  　第９章　非市場・制度戦略――競争のルールを書き換え、優位を得る
  　第１０章　アルゴリズムとロボティクスによる新時代
  

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