トヨタ社員だけが知っている超効率仕事術（フォレスト出版） [電子書籍]

トヨタ社員だけが知っている超効率仕事術（フォレスト出版） の 商品概要

• ■「ムダな作業」と「やり直し」をなくし、
  「スピード」と「質」の両立を実現！
  トヨタ社員だけが知っている超効率仕事術
  
  「早く帰りたいのに、なかなか帰ることができない……」
  「仕事が思うように前に進まず、溜まっていく一方……」
  
  そんな残業を生み出してしまう
  ２大原因が存在します。
  
  それは、【ムダな作業】【やり直し】
  
  これらが原因で、
  想定以上に時間がかかってしまい、
  帰る時間が遅くなるわけです。。
  
  本書でお伝えする「超効率仕事術」は、
  トヨタに長年継承されてきた概念
  「自工程完結」がベースとなっています。
  
  トヨタの全世界数万人の
  ホワイトカラー社員に普及させた著者が、
  「自工程完結」という伝統的な概念を体系立てて、
  ８つのステップにまとめたメソッドです。
  
  職種・業種を問わず、
  誰でも実践できるものになっています。
  
  効率化が求められている
  全ビジネスパーソンに役立つ１冊です。
  
  ■本書の内容
  ・第１章 トヨタ社員だけが知っている「超効率仕事術」とは？
  ホワイトカラー向け「自工程完結」が生まれたきっかけ
  「目的地」「最短ルート」「到着時間」を確認・準備する
  「自工程完結」をベースにした「超効率仕事術」
  他
  
  ・第２章 プロセス＆スケジュールをつくる
  Step1 仕事の目的とアウトプットを考える
  「やり直し」になるかどうかは、依頼されたときの答え方で決まる
  仕事を始める前に、必ず考えなければいけないこと
  他
  
  Step2 大まかな実施事項をリストアップしてスケジュールをつくる
  思いつく作業から仕事していませんか？
  今までどおりのプロセスに引きずられない
  効率を最大化する「実施事項の順番」
  他
  
  Step3 大まかな実施事項を作業レベルまで分解する
  ついつい後回しにしてしまう仕事の共通点
  「どう分解すればいいかわからない」ときの対処法
  作業には、必ず理由がある
  他
  
  Step4 分解した作業が完了したときに、どんな状態になっていればいいかを考える
  ミスが起こりやすい要注意の瞬間
  誰でもわかる「作業完了」基準をつくる
  不明確なチェックポイントが引き起こしたミス
  他
  
  Step5 作業をするために必要な「物」「情報」を考える
  予想外のムダや手間が発生する原因
  作業をするには何が必要？
  「時間」「場所」の確保は、仕事を進める最優先事項
  他
  
  ・第３章 人を巻き込んで、さらに効率を上げる
  Step6 作業の役割分担を考える
  自分一人でやりきる人が「できる人」という幻想
  問題はすでに浮き彫りになっている
  他
  
  Step7 関係者にプロセスとスケジュールを共有する
  人に見てもらうことで、プロセスやスケジュールはもっと良くなる
  プロセスとスケジュールを共有するメリット
  他
  
  Step8　スケジュールの進捗管理
  スケジュールに遅れが出たときにまずやるべきこと
  トヨタのスケジュール挽回＆再発防止策の土台
  他
  
  ・第４章 次の仕事へつなげる仕事術
  仕事が終わったあとは、絶好の成長タイミング
  プロセスやアウトプットを反省し、改善点を考える 次の仕事をラクにこなすための秘策
  仕事中にしか気づけないポイントが存在する
  他
  

トヨタ社員だけが知っている超効率仕事術（フォレスト出版） の商品スペック