結果を出すリーダーほどこだわらない（フォレスト出版） [電子書籍]

結果を出すリーダーほどこだわらない（フォレスト出版） の 商品概要

• ■AI、業界再編、流通改革、新金融システム……。
  変化にすこぶる強いチーム＆部下の育て方。
  ネットやAIの台頭、グローバリズム化、
  業界再編、新規競合の出現など、
  社会環境が急激に変化し、止まりません。
  
  今までのやり方・常識が通用しない今、
  その変化に合わせて、
  柔軟に対応していかなければいけません。
  
  「変化に対応する力」が必要です。
  
  しかし、
  過去の成功体験や常識にこだわり、
  なかなか新しい行動ができず、弱体化―。
  
  そんな負のシナリオを打破するためには、
  チームメンバーや部下たちの
  「価値観」を変えていかなければいけません。
  
  では、どのような形で
  チームメンバーや部下たちの「価値観」を変え、
  望ましい行動に誘導していけばいいのか？
  その具体的な方法を
  わかりやすく解説したのが本書です。
  
  ■年間3000人以上の【現場指導】と
  【NLP理論】【行動分析学】から導き出し、体系化された
  「壁マネジメント」を活用し、
  チームメンバーや部下たちの「価値観」を変え、
  望ましい行動に誘導していく方法をお伝えします。
  
  業態・業種はもちろん、
  メンバーの個別能力、リーダーの性格などを問わず
  誰でもマスターでき、
  実践者の９割が結果につながっているメソッドです。
  
  たとえ突然想定外なことが起きても、
  柔軟に対応し、勝ち抜ける組織・チームづくりに役立つ１冊です。
  
  ■本書の内容
  はじめに
  第１章 「変化」を恐れるチームは消える
  変化が加速し、一歩先の未来が見えない時代に突入
  今までの常識・やり方は、通用しない
  他
  
  第２章 「価値観」はどのようにつくられるのか？
  価値観に個人差が生まれるメカニズム
  他
  
  第３章 「環境」を設定して、「行動」を誘導する
  価値観が変化する４つのプロセス
  過去の「安全安心のフィールド」を壊すシンプルな方法
  他
  
  第４章 「成功実感」を体験させて、「新しい価値観」を形成する
  「変化に対応できない」組織に共通する、評価に対する大きな間違い
  一つひとつ繰り返して、成功体験を重ねて形成する――「イルカのワーク」
  他
  
  第５章 新しい価値観を浸透させ、やり切らせるメソッド――壁マネジメント
  「行動ルール」の設定方法
  「行動ルール」設定のときの注意点
  他
  
  第６章 「壁マネジメント」で、変化に強いチームをつくる方法
  壁マネジメントで「環境設定」――価値観のシステムを形成するプロセス(1)
  壁マネジメントで「行動誘導」――価値観のシステムを形成するプロセス(2)
  壁マネジメントで「成功実感」――価値観のシステムを形成するプロセス(3)
  他
  
  第７章　変化に強いチームづくりに求められるリーダーの条件
  リーダーに必要な価値観のシステム
  「部下を成長させるのは、自分の責任だ」という価値観を持っているか？
  他
  
  第８章 成功事例に学ぶ「変化」に強いチームのつくり方
  メンバーそれぞれが自ら考えるチームのつくり方――変化に強いチームに変わった事例(1)
  メンバー内で助け合うチームのつくり方――変化に強いチームに変わった事例(2)
  ＰＤＣＡが回るチームのつくり方――変化に強いチームに変わった事例(3)
  

結果を出すリーダーほどこだわらない（フォレスト出版） の商品スペック