変化をもたらすリーダーは何をしているのか？（フォレスト出版） [電子書籍]

変化をもたらすリーダーは何をしているのか？（フォレスト出版） の 商品概要

• ■最高のチームをつくるのに必須の三つのこと
  はじめてチームを任されたリーダーや、
  マネージャーのポジションで試行錯誤している人は、
  次のようなことに、身に覚えはないでしょうか。
  
  □メンバーが思うように動かない
  □結果を出さなければならないのにメンバーがやる気にかける
  □メンバーから意見がなかなか出てこない
  □言われたことだけで自ら考えて動かない
  □リーダーの話をしっかり聞かない
  □メンバーの本音がわからない
  □リーダーの仕事が増えるばかりでパンクしそう
  □ついイライラしてしまう
  □数字以外に意識を向けきれない
  □強い口調でメンバーに指摘してしまうことがある
  □メンバーの強みをうまく引き出せない
  
  今は、世代間やメンバーによっての価値観の違いや、
  それぞれが抱える事情が複雑になっている場合も多く、
  チームに変化をもたらしたいけれど、どうすればいいのかと
  悩んでいる人も多いのではないでしょうか。
  
  ■本書で語られるのは、著者自身の失敗体験。
  成果を上げようと奮闘するあまりに、
  誤ったマネジメントを行ってしまった新米リーダー。
  メンバーから総スカン食ったところから、
  何を学び、どう考え、どのように動くことで、
  メンバーを成長させ、成果も上げ続けながらも、
  「相談したい」「一緒に働きたい」と思われる
  リーダーに変われたのか。
  メンバーを、チームを、
  そして、リーダー自身にも変化をもたらす、
  リーダー必須のルールを解説する。
  
  ■本書の内容
  ・はじめに　変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント
  ・第1章　変化をもたらすリーダーは「失敗」と「他人」から学ぶ
  最初に私から質問させてください
  新米リーダーが陥りやすい失敗とは？
  私の仕事観を変えた新米マネージャー体験
  「リーダー」の仕事を「メンバー」の仕事の延長線上で考えていた
  など
  ・第2章　変化できるチーム、変化をもたらすリーダーの在り方とは？
  目指すはメンバー全員が自ら動きたくなるチーム
  “ちょっとゆるい”くらいがちょうどいい
  変化をもたらすリーダーが身につけておきたい条件
  大切なのは「あの人はメンバーを成長させる」という信頼
  
  ・第3章　変化をもたらすリーダーは、チームの「空気」を重視する
  変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント
  キーポイント(1)　話しかけやすい、相談しやすいリーダーを常に意識する
  キーポイント(2)　メンバーに「自己決定感」を持ってもらう
  キーポイント(3)　メンバーの認識を丁寧に揃える
  ・第４章　チームの「空気」を一瞬で変えるリーダーのひと言
  変化をもたらすリーダーの1on1とは？
  「週報＋1on1」でメンバーの変化をフォローする
  メンバーが自ら気づき、アクションを起こす「1on1トークスクリプト」
  など
  ・第5章　変化をもたらすリーダーは、自らも変化し続ける
  ――変化をもたらすセルフマネジメント
  変化をもたらすリーダーは常に自問自答を繰り返す
  考えても答えが出ないことは、すぐに調べる
  いつも自分の目標を設定する
  など
  ・おわりに　一人ひとりの感情に寄り添い仲間への尊敬を忘れずに
  

変化をもたらすリーダーは何をしているのか？（フォレスト出版） の商品スペック