成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない（フォレスト出版） [電子書籍]

成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない（フォレスト出版） の 商品概要

• ■いまのプレイングマネジャーはもはや「無理ゲー」
  
  プレイングマネジャーとは
  自身の「プレイヤー」としての役割をこなし、
  部下の「マネジメント」もしている二刀流のマネジャーのことです
  
  そして、
  世の中のマネジャー（管理職）の9割がプレイングマネジャーです
  プレイヤーとしても結果を出しつつ
  チームの成果を最大限に上げなければいけません。
  
  「自分がまさにそういう状況だ」
  こう思ったあなたにお聞きしたい。
  
  「プレイングマネジャーって
  ほとんど『無理ゲー』じゃないですか？」
  
  やるべき仕事が増える
  　↓
  時間がない
  　↓
  でも、チームメンバーをフォローする必要がある
  　↓
  プレイヤーとしても結果を出さないといけない
  　↓
  やるべき仕事が増える
  　↓
  時間がない
  
  この無限ループです
  
  ■プレイングマネジャーを苦しめる６つの圧力
  
  もしかすると
  現役のプレイングマネジャーであるあなたは
  年配の上司にこんな風に言われたことがあるかもしれません。
  
  「マネジャーって、本来そういうものでしょ」
  「おれたちの時代は、なんとかやっていたよ」
  
  現在の管理職（実態はほとんどがプレイングマネジャー）は
  昔とは比べものにならないぐらい
  多くのプレッシャーを抱えているのです
  
  次の6つの圧力が
  現代のプレイングマネジャーを苦しめています
  
  (1)プレイング業務の増加
  (2)タイムマネジメントの厳格化
  (3)新業務増加への対応
  (4)上司の無理あついは曖昧な要望
  (5)メンバーへの対応の高度化
  (6)本人のマネジメント力不足
  
  この圧力が
  プレイングマネジャーを「無理ゲー化」しています。
  
  ■「やめる」「絞る」「見直す」の3ステップが悩めるプレイングマネジャーを救う
  
  今回、100人を超えるプレイングマネジャーの方々にご協力いただき
  さまざまな意見を交わしました
  
  結論として次の3つのステップが有効であることがわかったのです
  
  「やめる」「絞る」「見直す」のどれも
  当たり前のように思えるキーワードかもしれません。
  しかし、本書では、これらの概念を
  プレイングマネジャーの視点から具体的に掘り下げ、
  独自のノウハウを提示しています。
  
  「これもやめちゃって、いいんですか？！」と
  衝撃を受ける内容があるかもしれません。
  
  「定期的な1on1をやめる」もそうかもしれません
  
  でも、ご安心ください。
  それに代わる超強力な解決策を提案しています。
  
  プレイングマネジャーが
  個人の成績も上げつつ、チームの成果を上げるためには
  「やめる」「絞る」「見直す」ことによって
  時間を生み出すほかに方法はないのです
  
  購入者限定無料特典
  定期的な1on1に代わる、グループコーチング×G-POPシート実践フル活用術（PDF）
  
  ●もくじ
  序章　プレイングマネジャーを苦しませる６つの圧力
  1章　プレイングマネジャーの実態
  2章　無理ゲーの解決を考える際の3つのポイント
  3章　プレイングマネジャーが「やめる」べき仕事とは？
  4章　プレイングマネジャーの仕事を「絞る」
  5章　プレイングマネジャーの仕事を「見直す」
  6章　プレイングマネジャーを組織が「支援」する
  

成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない（フォレスト出版） の商品スペック