65歳から考える事業承継（マネジメント社） [電子書籍]

65歳から考える事業承継（マネジメント社） [電子書籍] の 商品概要

• 「後継者に会社を継がせたい」と心から思っている社長の、もう一つの本音は、「この会社を、後継者に安心して託せる状態にしたい」ということではないでしょうか。
  「後継者が会社を継いでくれたら、それが一番だ」
  「もし継いでくれなくても、自分が働けるだけ働いて、会社を清算しよう。社員に多めに退職金を払って、迷惑をかけずに幕を閉じよう」
  それは最も穏やかで、誰も傷つけない、最高のシナリオのように思えるかもしれない。しかし、残念ながら、多くの場合このシナリオは、社長の想像通りには進まない。なぜなら、そこに、社長の人生をかけた「思い」を一瞬にして打ち砕く、「経営者保証」という名の残酷な現実が立ちはだかるからである。
  中小企業の多くは、金融機関から融資を受ける際、社長個人が保証人となる「経営者保証契約」を結んでいる。この保証契約は、社長が会社を誰かに託したり、清算しようとしたとき、牙を剥く。
  もし、会社を清算する際に、借入金が全額返済できなければ、社長は、その借金を個人で背負うことになる。社長が人生をかけて築き上げた私財を投げ売り、それでも足りなければ、自己破産という、最も痛ましい道を歩むことになる。そして、その悲劇は、社長一人で終わるわけではない。
  本書は、会社経営の適切なゴールへと向かうための、具体的な羅針盤である。社長の胸に秘めた不安、焦り、そして迷いを払拭し、最後の成功をもたらすためのノウハウが詰まっている。
  

• 目次

  はじめに　会社の成功はゴールで決まる
  序章　長生きになったとはいえ、人間はいずれ死ぬのだから
  　１　家業は企業に進化させよ
  　２　生涯現役という名の幻想
  　３　社長の死後、想定される事態とは
  　４　加齢による変化を認識しよう
  第１章　事業承継「Ｘデー」逆算ロードマップ
  　１　事業承継は年単位でかかる
  　２　後継者の育成には時間が必要である
  　３　最も困難な「心のバトンパス」
  　４　承継に必要な心構えと準備
  　５　経営者保証を解除せよ
  　６　無担保融資を受けられる財務体質を5年で作り上げる
  　ほか
  第２章　事業承継、３つの「劇薬」！ あなたの会社を救うのはどれ？
  　１　主要な３パターン
  　２　劇薬その１：親族内承継
  　３　劇薬その２：社員承継
  　４　劇薬その３：Ｍ＆Ａ・第三者承継
  　５　３つの劇薬を選ぶ前に考えるべきこと
  　６　事業承継に大事なのは客観視
  　ほか
  第３章　「息子に任せれば安心」は幻想に過ぎない。親族承継のポイント
  　１　「伝承すべき知恵」の見極め
  　２　経営思考を託せ
  　３　社内から反論が起きるのは当たり前
  　４　「納得を得る」プロセスの重要性
  　５　変化への対応力と公私の区別
  　６　二代目は創業者ではない
  　ほか
  第４章　Ｍ＆Ａの落とし穴！　「カネ」で会社を売る前に知っておくべきこと
  　１　利益を優先するのか、思いを優先するのか
  　２　思いを残すＭ＆Ａもある
  　３　市場への影響を考える
  　４　会社を存続させるのは、次の経営者
  　５　新経営者の「覚悟」を見抜く方法
  　６　娘を嫁に出せない経営者には会社を売るな
  ほか
  第５章　最終手段は「黒字倒産」！　会社を殺さずに終わらせる覚悟
  　１　最後の最後に残された閉鎖という形
  　２　赤字倒産は絶対に避ける
  　３　閉鎖させるなら黒字倒産
  　４　会社は閉鎖しても名前が残る企業
  　５　会社を閉鎖させることは恥ではなく、生きたあかし
  あとがき　事業承継で経済を救う！　中小企業社長への熱いメッセージ
  

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