DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年6月号 特集「組織の選択 激変する環境にどう対応するか」（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年6月号 特集「組織の選択 激変する環境にどう対応するか」（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  ｜特集｜
  組織の選択
  激変する環境にどう対応するか
  
  ●[インタビュー] 変化に適応するだけでは世界と戦えない
  NTTは巨大な組織の慣性を乗り越え、スピード重視で力を加え続ける
  NTT 取締役会長　澤田 純
  
  ●サイロを破壊し、意思決定を加速させる
  プロジェクト主導型組織を実現する8つの要諦
  プロジェクツ＆コー CEO　アントニオ・ニエト＝ロドリゲス
  
  ●学習と軌道修正を素早く繰り返す
  複雑な環境に柔軟に適応するオクトパス組織という選択
  アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　ヤナ・ベルナー
  アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　フィル・ルブラン
  
  ●政治や規制の逆風にどう対処するか
  企業には「戦略的冬眠」を選ぶべき時がある
  ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　クリストファー・マーキス
  
  ｜HBR翻訳論文｜
  【リーダーシップ】
  ●個人の成長が組織に前向きな変化をもたらす
  リーダーの思い込みが生む７つの壁を乗り越える方法
  パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　ミュリエル M.ウィルキンス
  
  【戦略】
  ●4象限で見極める最適なアプローチ
  AI戦略は組織の実態に合わせて策定せよ
  IMD 教授　シリル・ブーケ
  アイプローバ 最高インベンション責任者　クリストファー J.ライト
  アイプローバ CEO　ジュリアン・ノーラン
  
  【キャリア】
  ●採用のエキスパートはどこを見ているのか
  Cスイートに選ばれるための５つの準備
  チーフ・エグゼクティブ・アライアンス 会長　マーク・トンプソン
  ナスダック ボードアドバイザリー グローバル責任者　バイロン・ロフリン
  
  ｜DHBR創刊50周年記念連載｜
  ●識者が示すマネジメントのこれから
  [第1回] 仕事の場で人が育つマネジメントを再び実践する
  日本企業はいまこそ「人本主義」に立ち返るべし
  一橋大学 名誉教授　伊丹敬之
  
  ｜連載｜
  ●世界標準の経営理論
  [第14回] ネットワークサイエンスの理論（２）
  「バズる」か否かは拡散メカニズムとネットワーク構造の掛け算で決まる
  早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄
  
  ｜Idea Watch｜
  ●ピッチを成功させるにはスーツは避けるべき
  ●オンラインプロモーションは顧客に「ひと手間」を求めると効果的
  ●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルとなる
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ｜EI[Emotional Intelligence]｜
  ●忙しい時こそ集中する習慣が必要だ
  元 結婚カウンセラー　ジャッキー・コールマン
  著述家　ジョン・コールマン
  
  ｜Synthesis｜
  ●より幸せに長生きするためのヒント
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター　ダニエル・マッギン
  
  ｜The 2025 HBR Prize｜
  2025年HBR賞
  

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